Gestion multiprojets : coordonner les dépendances

• Coordonner plusieurs projets qui dépendent les uns des autres
• Repérer les dépendances et anticiper leurs effets sur les délais
• Piloter les interfaces entre équipes, fournisseurs et métiers

Directeurs de programme, chefs de projet, responsables PMO

Gérer un projet et connaître les bases du planning projet

• Définir la gestion multiprojets et ses difficultés propres
• Identifier les types de dépendances : techniques, ressources, livrables
• Cartographier les liens entre projets dans une matrice
• Évaluer la criticité de chaque dépendance pour le calendrier
• Planifier les jalons communs et les points de synchronisation
• Mettre en place une instance de coordination entre chefs de projet
• Suivre les livrables attendus entre projets avec leurs échéances
• Gérer les retards qui se propagent d’un projet à l’autre
• Négocier les arbitrages sur les priorités et les ressources
• Capitaliser sur les incidents pour fiabiliser les prochains plannings

• Remplir une matrice de dépendances entre plusieurs projets
• Construire le planning des jalons communs de plusieurs projets
• Simuler une réunion de coordination après un retard de livrable

• Modèle de matrice des dépendances entre plusieurs projets
• Fiche repère des types de dépendances et de leurs effets
• Check list de la réunion de coordination multiprojet