Rédiger une note de cadrage de projet

• Rédiger une note de cadrage claire, complète et partageable
• Définir le périmètre, les objectifs et les livrables du projet
• Obtenir la validation du commanditaire sur le cadre du projet

Chefs de projet, assistants de projet, responsables de service

Connaître le contexte d’un projet à lancer dans l’entreprise

• Comprendre le rôle de la note de cadrage dans le lancement
• Recueillir le besoin auprès du commanditaire et des utilisateurs
• Formuler le contexte et les enjeux du projet en quelques lignes
• Définir les objectifs avec des critères de réussite mesurables
• Préciser le périmètre, les exclusions et les hypothèses retenues
• Lister les livrables attendus et les jalons de validation
• Identifier les parties prenantes, les rôles et les responsabilités
• Anticiper les risques majeurs, les contraintes et les dépendances
• Estimer les ressources, le budget et le calendrier prévisionnel
• Faire valider la note et la présenter lors du lancement du projet

• Reformuler un besoin flou en objectifs de projet mesurables
• Rédiger le périmètre et les exclusions d’un projet fictif
• Présenter oralement une note de cadrage à un commanditaire

• Modèle de note de cadrage de projet prête à l’emploi
• Check list de relecture avant validation de la note de cadrage
• Exemples concrets de périmètres et d’exclusions de projet