Nouvelles organisations du travail : perfectionnement

• Approfondir la conduite des nouvelles organisations du travail
• Traiter les difficultés rencontrées lors des premières expériences
• Consolider un modèle d’organisation durable et partagé

Dirigeants, DRH, managers, responsables de transformation

Avoir engagé ou piloté une évolution de l’organisation du travail

• Analyser les retours d’expérience des premières évolutions menées
• Diagnostiquer les freins persistants chez les équipes et les managers
• Comparer les modèles d’organisation à partir de cas réels
• Adapter le rôle des managers intermédiaires à ces nouveaux modèles
• Traiter les inégalités entre fonctions, sites et profils de salariés
• Ajuster les règles de gouvernance et de décision observées
• Évaluer l’impact sur l’engagement, la santé et la performance
• Intégrer le dialogue social dans la conduite de la transformation
• Ancrer les nouvelles pratiques dans les rituels et les outils
• Bâtir un plan de consolidation et de montée en maturité

• Analyser un retour d’expérience de transformation réussie
• Cartographier les freins de son entreprise à l’évolution
• Rédiger un plan de consolidation de la nouvelle organisation

• Méthodologie de diagnostic de la maturité d’une organisation
• Fiche repère des freins les plus courants et des leviers
• Modèle de plan de consolidation d’une nouvelle organisation