Construire un organigramme cible

• Analyser l’organisation actuelle et ses points de blocage
• Concevoir un organigramme cible aligné sur la stratégie
• Présenter et faire valider le nouvel organigramme

Dirigeants, DRH, directeurs de service, chargés d’organisation

Connaître la stratégie et l’organisation de son entreprise

• Définir le rôle d’un organigramme dans le pilotage d’une organisation
• Analyser l’organigramme actuel et les missions de chaque entité
• Identifier les doublons, les zones d’ombre et les circuits trop longs
• Traduire la stratégie en besoins d’organisation de la structure
• Comparer les modèles : fonctionnel, divisionnel, matriciel, par projet
• Définir les périmètres, les rattachements et les niveaux hiérarchiques
• Fixer les marges de manœuvre de l’encadrement et les délégations
• Évaluer les impacts de l’organigramme cible sur les postes
• Présenter le projet aux représentants du personnel et aux managers
• Planifier le passage de l’organigramme actuel à l’organigramme cible

• Repérer les doublons et zones d’ombre d’un organigramme actuel
• Comparer deux modèles d’organisation pour une entreprise
• Dessiner un organigramme cible à partir d’une stratégie

• Méthodologie de construction d’un organigramme cible
• Fiche repère des modèles d’organisation d’entreprise
• Modèle de note de présentation d’un nouvel organigramme