QCR104
THÉMATIQUE
Gestion des risques et continuité d'activité
Formations en gestion des risques : cartographier et anticiper les risques, définir une politique et assurer la continuité d’activité.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
QCR108
Animer un comité des risques
QCR097
Assurer ses risques : les bases de l'assurance d'entreprise
QCR111
Communiquer sur les risques aux dirigeants
QCR100
Construire un plan de continuité d'activité
QCR098
Construire une cartographie des risques
QCR099
Définir l'appétence au risque
QCR102
Gérer les risques fournisseurs et dépendances
QCR109
Gérer les risques liés aux projets
GST18
Gestion des risques opérationnels
DGA25
Identifier et anticiper les risques stratégiques financiers et opérationnels
QCR110
Intégrer la gestion des risques dans les décisions
QCR096
Les fondamentaux du management des risques
QCR112
Management des risques : perfectionnement
DGA24
Mettre en place une politique de gestion des risques efficace
QCR103
Piloter un dispositif de gestion des risques (ERM)
QCR105
Quantifier les risques pour mieux décider
QCR107
Risques climatiques et continuité d'activité
QCR106
Risques géopolitiques et résilience de l'entreprise
QCR101
Tester son plan de continuité d'activité
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1185
Accompagnement à la certification ISO 27001
PRT1184
Accompagnement à la certification ISO 45001
PRT1183
Accompagnement à la certification ISO 9001
PRT1186
Accompagnement à la mise en conformité NIS2
PRT1177
Accompagnement du DPO dans sa prise de fonction
PRT1172
Coaching de compliance officer
PRT1179
Coaching de dirigeant face à un risque majeur
PRT1171
Coaching de responsable qualité dans sa posture
PRT1180
Codéveloppement entre responsables QHSE
PRT1173
Conseil en construction d'un système de management intégré
PRT1187
Conseil en continuité d'activité
PRT1178
Conseil en culture sécurité
PRT1181
Conseil en dispositif d'alerte interne
PRT1182
Conseil en gouvernance des risques
PRT1176
Conseil en mise en conformité RGPD
PRT1189
Conseil en organisation de la fonction conformité
PRT1175
Conseil en programme de conformité anticorruption
PRT1174
Conseil en stratégie de prévention des risques professionnels
PRT1188
Mentorat de jeunes animateurs sécurité
PRT216
Préparation à votre certification qualité
PRT1202
Accompagnement à l'analyse d'impact sur la protection des données
PRT1196
Accompagnement à l'élaboration du DUERP
PRT1208
Accompagnement au retour d'expérience après incident
PRT1197
Analyse d'accident par l'arbre des causes
PRT1193
Audit de conformité anticorruption
PRT1203
Audit de conformité réglementaire
PRT1207
Audit de sûreté des sites
PRT1199
Audit des fournisseurs critiques
PRT1201
Audit du dispositif de contrôle interne
PRT1205
Audit du plan de continuité d'activité
PRT1190
Audit qualité à blanc avant certification
PRT1191
Audit santé et sécurité au travail
PRT1194
Cartographie des risques de l'entreprise
PRT1206
Diagnostic de maturité cybersécurité
PRT1209
Diagnostic des coûts de la non-qualité
PRT1192
Diagnostic RGPD et registre des traitements
PRT1204
Enquête interne suite à une alerte éthique
PRT1200
Évaluation de la culture sécurité
PRT1198
Exercice de gestion de crise simulé
PRT1195
Visite sécurité accompagnée du terrain
Formations en gestion des risques et continuité d’activité à composer à la carte
Cartographier les risques d’une direction, présenter l’appétence au risque à un comité, tester un plan de continuité avant qu’un incident ne le teste à votre place : la gestion des risques mobilise des gestes distincts. Cette page réunit des compétences, de la cartographie à l’ERM et à la continuité d’activité.
Rien ne vous oblige à suivre un programme complet. Vous retenez ce qui répond à vos enjeux, comme les risques fournisseurs ou climatiques, puis vous choisissez les heures de chacune. Vos propres risques et vos propres dispositifs servent de matière de travail.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Construire vos cartographies et vos plans à partir de vos risques réels
Chaque compétence part d’éléments réels apportés par les participants : une cartographie à construire, un risque à quantifier, un comité à animer, un plan de continuité à tester. Les exercices servent à produire ces éléments, présentables ensuite à la direction ou au comité des risques.
Pour Apting, chaque compétence a sa durée : plus brève pour comprendre les assurances d’entreprise, plus longue pour piloter un dispositif ERM ou quantifier les risques. Optez pour l’individuel, le collectif ou le mixte d’après la sensibilité des risques traités. Chaque exercice reste rattaché à votre propre organisation.
PUBLICS CONCERNÉSRisk managers, directions et responsables de la continuité+
Les risk managers et responsables de la conformité animent la cartographie, le comité des risques et la communication auprès des dirigeants. Leur difficulté consiste à rendre des risques abstraits assez concrets pour déclencher des décisions. Chacun peut commencer par le risque le plus sensible pour son activité.
Les chefs de projet, acheteurs et responsables opérationnels traitent des risques précis : projets, fournisseurs, opérations. Les directions étudient l’appétence au risque et les risques stratégiques, climatiques ou géopolitiques. RH et formation peuvent construire un socle commun, puis des approfondissements. Les uns commencent par la cartographie, les autres par la continuité.
COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de la cartographie à la continuité+
Les fondamentaux du management des risques ouvrent le parcours. Vous poursuivez par l’identification (cartographie, risques émergents, risques opérationnels), par la décision (appétence, quantification, comité des risques) ou par la résilience (plan de continuité, test, risques climatiques et géopolitiques). L’ordre proposé n’est qu’un exemple, sans valeur de référence.
Il se compose en individuel, collectif ou mixte, selon vos équipes. Le format et les heures se décident librement. Pour une direction des risques, la sélection reste modulable du premier au dernier sujet. L’AptiStudio permet de composer et de partager ce parcours librement. Aucun engagement pour le devis gratuit. Un expert Apting peut en discuter.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en gestion des risques
Puis-je suivre seulement la construction d’un plan de continuité d’activité ?+
Oui, tout est possible, vous pouvez ne retenir que le plan de continuité, ou l’associer à son test, et fixer leurs heures. Chaque compétence se choisit séparément. Le choix se fait selon les risques de votre activité.
Quelle durée prévoir pour construire une cartographie des risques ?+
La durée dépend des compétences retenues et de leurs heures. Construire une cartographie et piloter un dispositif ERM n’appellent pas le même volume. Un expert Apting vous guide sur le volume. Plus il y a de risques à cartographier, plus le volume augmente.
Ces formations en gestion des risques peuvent-elles se faire à distance ?+
Oui, pour une direction des risques, le parcours se déroule en présentiel, en distanciel ou en mixte, dans un cadre individuel, collectif ou mixte. Tout dépend de la sensibilité des risques traités et de la localisation des participants.
Peut-on réunir plusieurs fonctions pour travailler ensemble sur les risques ?+
Oui, collectif ou mixte, le parcours rassemble risk managers, acheteurs et chefs de projet autour d’un socle commun comme la cartographie, avec des sujets distincts : risques fournisseurs pour les achats, risques liés aux projets pour les chefs de projet.
Quel prix compter pour une formation en gestion des risques et continuité ?+
Les heures sont facturées 290 € HT, sur tout catalogue. Le coût final, pour une direction des risques, tient aux personnes formées et au temps prévu. Des packs d’heures dégressifs couvrent tous les catalogues pendant deux ans. Un devis gratuit sans engagement permet de chiffrer le total.
Quelles pistes pour financer une formation en management des risques ?+
Plusieurs sources existent : un OPCO, les fonds propres, les aides de l’État, le CPF ou le budget de l’entreprise, pour une direction des risques, selon votre situation et votre éligibilité. Pour la gestion des risques, un expert aide à repérer les pistes à examiner.