Piloter une transformation interministérielle

• Structurer le pilotage d’une transformation interministérielle
• Coordonner des administrations aux cultures et priorités variées
• Maintenir l’adhésion des parties prenantes jusqu’aux résultats

Directeurs de projet, cadres de l’État, responsables de réforme

Expérience du pilotage de projets dans l’administration

• Définir les enjeux d’une transformation interministérielle
• Cartographier les ministères et les directions impliquées
• Clarifier la gouvernance : sponsor, comité de pilotage, équipe projet
• Obtenir un mandat clair et des ressources auprès de chaque entité
• Harmoniser les objectifs et les calendriers entre administrations
• Gérer les conflits de compétences et les arbitrages entre ministères
• Piloter un plan d’actions commun avec des jalons partagés
• Animer un réseau de correspondants dans chaque administration
• Conduire le changement auprès des agents des entités concernées
• Évaluer les résultats et diffuser les enseignements de la démarche

• Cartographier les parties prenantes d’une réforme transversale
• Rédiger la lettre de mission d’un chef de projet interministériel
• Préparer l’ordre du jour d’un comité de pilotage interministériel

• Modèle de cartographie des parties prenantes ministérielles
• Modèle de lettre de mission d’un projet interministériel
• Check list de lancement d’une transformation interministérielle