Organiser le travail entre salariés permanents et équipes de projet

• Organiser la collaboration entre permanents et équipes de projet
• Clarifier les statuts, les rôles et les circuits de décision
• Créer une dynamique commune entre salariés et intervenants

Directeurs de production, responsables RH, chefs de service médias

Encadrer ou coordonner des équipes mêlant statuts différents

• Identifier les spécificités des permanents et des équipes de projet
• Distinguer les statuts et leurs conséquences sur l’organisation
• Définir les périmètres de chacun pour éviter les doublons
• Établir des règles de travail communes à toutes les équipes
• Organiser l’accueil et l’information des équipes temporaires
• Répartir les tâches selon les compétences et la disponibilité
• Prévenir les tensions liées aux inégalités de traitement perçues
• Faire circuler l’information entre équipes permanentes et projet
• Transmettre la culture de la structure aux intervenants extérieurs
• Évaluer la qualité de la collaboration à la fin de chaque projet

• Cartographier les statuts et rôles d’une équipe de production
• Rédiger les règles de fonctionnement communes d’un projet
• Analyser une tension entre salariés et intervenants extérieurs

• Modèle de règles de fonctionnement communes d’un projet
• Check list d’accueil des équipes temporaires sur un projet
• Fiche repère des statuts et de leurs conséquences en production