Arbitrer les investissements numériques d’une organisation culturelle

• Évaluer l’utilité des projets numériques d’une organisation
• Comparer les investissements selon coût, risque et bénéfice
• Justifier un plan d’investissement numérique devant la gouvernance

Directeurs culturels, administrateurs, responsables numériques

Notions de budget et de projets dans une organisation culturelle

• Définir les catégories d’investissements numériques culturels
• Recenser les besoins numériques des services et des publics
• Estimer le coût complet d’un projet, maintenance comprise
• Évaluer les bénéfices attendus en usage, en recettes et en image
• Analyser les risques techniques, juridiques et organisationnels
• Comparer plusieurs projets avec une grille de critères pondérés
• Distinguer les dépenses d’investissement et les dépenses de fonctionnement
• Identifier les financements et les subventions mobilisables
• Arbitrer le calendrier des projets selon les moyens disponibles
• Présenter l’arbitrage et ses justifications au conseil d’administration

• Pondérer cinq critères pour classer trois projets numériques
• Estimer le coût complet d’un site de billetterie en ligne
• Rédiger la note d’arbitrage destinée au conseil d’administration

• Modèle de grille de notation des projets numériques d’un lieu
• Modèle de fiche de projet avec coût complet et bénéfices
• Check list des risques d’un investissement numérique culturel