Objectifs
- Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets
- Acquérir une démarche globale de pilotage de projet
- Gérer les freins et potentiels conflits dans la gestion de projet
Participants
Tous profils.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Analyse des facteurs environnementaux et de l’actif organisationnel
- Planifier les ressources humaines
- Former, développer, diriger l’équipe projet : les 5 étapes
- Identifier les actions à mener et tenir des réunions efficaces
- Planifier et effectuer des points et des réunions d’évaluation
- Appliquer des méthodes et modèles de communication de projet
- Diffuser l’information et rendre compte
- Manager, négocier et gérer les freins: divergences, tensions, blocages…
- Maîtriser le suivi individuel et le suivi de projet
- Le rapport d’avancement et tableau de bord : respecter les jalons
- Suivre l’activité de l’équipe et évaluer les performances
Exercices pratiques
- Entraînement à former, diriger et développer l’équipe projet
- Mise en situation : tenir une réunion efficace
- Jeu de rôle : piloter un projet en suivi individuel
Aptibox
- Les astuces pour bien piloter le projet
- Répertoire des différents outils de pilotage et de suivi
- La check-list pour gérer les freins d’un projet
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