Organiser les jalons de décision d’une transformation pharmaceutique

• Organiser les jalons de décision d’une transformation pharma
• Définir les critères de passage entre les phases du programme
• Sécuriser le pilotage par un dispositif de revues claires

Directeurs de programme, responsables de transformation, PMO

Expérience de projets de transformation d’envergure en pharma

• Découper la transformation pharmaceutique en phases de décision
• Définir les jalons majeurs d’un programme de transformation
• Fixer les critères de passage et les livrables attendus à chaque jalon
• Désigner les décideurs et les instances de chaque revue
• Préparer les dossiers de décision pour les comités de pilotage
• Intégrer les exigences qualité et réglementaires dans les jalons
• Prévoir les options de poursuite, d’ajustement ou d’arrêt
• Traiter les écarts de calendrier et de périmètre aux jalons
• Tracer les décisions et leurs motifs dans le suivi du programme
• Faire évoluer les jalons selon les enseignements des phases passées

• Découper une transformation pharma en phases et en jalons
• Définir les critères de passage d’un jalon de décision
• Préparer le dossier de décision d’un comité de pilotage

• Modèle de tableau des jalons d’une transformation pharma
• Check list de préparation d’une revue de jalon de décision
• Fiche repère des critères de passage entre deux phases clés