Objectifs
- Comprendre la sociocratie et ses principes fondateurs
- Pratiquer la prise de décision par consentement
- Organiser les cercles et la double liaison entre eux
Participants
Dirigeants, managers, animateurs d’équipe, responsables RH
Pré-requis
Participer régulièrement à des réunions de décision collective
Programme
- Définir la sociocratie et son origine dans les organisations
- Comprendre le principe du consentement et ses différences avec le consensus
- Distinguer objection argumentée et préférence personnelle
- Structurer les cercles et la double liaison entre niveaux
- Découvrir l’élection sans candidat pour pourvoir les fonctions
- Animer un tour de parole équitable et sans interruption
- Dérouler les étapes d’une décision : proposition, clarification, réactions
- Lever les objections et amender la proposition retenue
- Fixer des critères de mesure et la date de révision d’une décision
- Évaluer l’intérêt de la sociocratie pour son organisation
Exercices pratiques
- Conduire un tour de consentement sur une proposition réelle
- Rédiger une objection recevable à partir d’une proposition
- S’entraîner à l’élection sans candidat sur un rôle fictif
Aptibox
- Guide de déroulé d’une décision par consentement en cercle
- Fiche repère des étapes de l’élection sans candidat en cercle
- Infographie des cercles et de la double liaison entre niveaux
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