Mettre en œuvre les outils 5S, Kanban et management visuel en production

• Mettre en œuvre les outils 5S, Kanban et management visuel
• Organiser les postes et les flux de façon durable
• Impliquer les opérateurs dans le maintien des nouvelles règles

Chefs d’équipe, animateurs lean, responsables de production

Connaître l’organisation générale d’un atelier de production

• Définir les principes de la méthode 5S et ses cinq étapes clés
• Trier les objets utiles et inutiles sur un poste de travail
• Ranger et signaler l’emplacement de chaque outil et de chaque pièce
• Nettoyer et inspecter pour détecter les anomalies de l’environnement
• Standardiser les règles de rangement et de propreté du poste
• Définir le principe du Kanban et ses cartes de réapprovisionnement
• Dimensionner les stocks et les quantités de réapprovisionnement
• Concevoir des repères visuels clairs, marquages au sol et étiquettes
• Créer le tableau de management visuel de l’atelier de production
• Planifier les audits 5S et pérenniser les nouvelles habitudes

• Trier et ranger virtuellement un poste de travail photographié
• Calculer le nombre de cartes Kanban d’une référence de pièce
• Concevoir un marquage au sol pour une zone de stockage

• Check list d’audit 5S d’un poste de travail en production
• Guide de dimensionnement d’une boucle Kanban de stock
• Exemples concrets de management visuel dans un atelier