Mentorat de reconversion

• Soutenir vos salariés en reconversion grâce à un mentorat.
• Sécuriser le changement de métier dans l’entreprise.
• Livrer un parcours de reconversion jalonné et un plan d’action.

Salariés en reconversion interne ou externe et mentors.

Avoir un projet de changement de métier validé avec les RH.

• Recueillir le projet de reconversion et ses raisons profondes.
• Évaluer les acquis transférables vers le nouveau métier visé.
• Trouver un mentor qui exerce déjà le métier cible dans l’entreprise.
• Planifier des immersions courtes dans l’équipe d’accueil du futur poste.
• Identifier les compétences à acquérir et les formations utiles.
• Traiter les doutes : perte de statut, peur de l’échec, âge perçu.
• Préparer la communication avec le manager actuel et la future équipe.
• Suivre les premières semaines du salarié dans le nouveau poste.
• Ajuster le projet si le métier visé ne correspond pas aux attentes.
• Remettre un bilan de la reconversion avec un plan à douze mois.

• Clarifier le projet de reconversion et désigner le mentor.
• Guider les immersions et la montée en compétences attendue.
• Évaluer la prise de poste et revoir le plan de reconversion.

• Sécurisez votre reconversion avec un guide du métier visé.
• Gardez vos talents en leur ouvrant une autre voie interne.
• Évitez les reconversions ratées par un suivi dans la durée.