Objectifs
- Approfondir la pratique du PMO dans des contextes exigeants
- Résoudre les difficultés de positionnement et d’influence du PMO
- Faire progresser les services et la valeur apportée par le PMO
Participants
Responsables PMO, directeurs de projet, chefs de programme
Pré-requis
Exercer ou avoir exercé une fonction PMO depuis un certain temps
Programme
- Auditer le fonctionnement et les services du PMO existant
- Identifier les attentes non couvertes des parties prenantes
- Renforcer l’influence du PMO auprès des directions métier
- Articuler contrôle, accompagnement et appui stratégique
- Optimiser le reporting, les outils et les rituels du PMO
- Faire évoluer le PMO vers une posture de partenaire des métiers
- Intégrer l’agilité et les approches hybrides dans ses services
- Mesurer la valeur apportée par le PMO avec des indicateurs
- Traiter les situations de résistance chez les chefs de projet
- Bâtir la feuille de route d’évolution des services du PMO
Exercices pratiques
- Réaliser l’audit des services d’un PMO à partir d’un cas
- Rédiger l’argumentaire de valeur du PMO pour la direction
- Définir la feuille de route d’évolution d’un PMO donné
Aptibox
- Méthodologie d’audit des services d’un PMO déjà en place
- Fiche repère des indicateurs de valeur apportée par le PMO
- Modèle de feuille de route d’évolution du PMO sur plusieurs axes
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