Objectifs
- Décider malgré l’incertitude dans un environnement énergétique
- Distinguer les risques acceptables des paris inconsidérés
- Tenir le cap lorsque les informations restent incomplètes
Participants
Dirigeants et membres de comités de direction énergétiques
Pré-requis
Prendre des décisions stratégiques dans l’énergie
Description
- Revenir sur des décisions prises sans visibilité suffisante
- Cartographier les sources d’incertitude : marché, régulation, technique
- Distinguer l’incertitude subie de l’incertitude réductible
- Identifier ses réactions face à l’inconnu : report, précipitation, blocage
- Définir un seuil d’information suffisant pour pouvoir décider
- Construire des scénarios et des plans de repli simples
- Travailler la gestion du doute devant son comité de direction
- Communiquer sur une décision dont l’issue reste incertaine
- Tester sa méthode de décision sur un cas réel en cours
- Ajuster la méthode après l’observation des résultats obtenus
Étapes
- Analyser les décisions passées et les sources d’incertitude
- Construire une méthode de décision et la tester sur un cas réel
- Ajuster la méthode et ancrer les nouveaux réflexes de décision
Bénéfices
- Décidez sans attendre une certitude qui ne viendra pas
- Réduisez les reports et les hésitations qui coûtent cher
- Portez vos choix devant vos équipes et votre comité avec confiance
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