Accompagnement à la dématérialisation de vos processus

• Cadrer la dématérialisation de vos processus.
• Choisir les processus à dématérialiser en priorité.
• Accompagner les équipes vers de nouvelles pratiques.

Directions, RH, équipes dont les processus se digitalisent.

Disposer d’un périmètre de processus à dématérialiser.

• Cartographier vos processus papier et leurs circuits actuels.
• Repérer les gains attendus de la dématérialisation par processus.
• Prioriser les processus à dématérialiser en premier selon l’impact.
• Associer les utilisateurs à la refonte des circuits de validation.
• Définir les nouveaux processus dématérialisés cibles avec les métiers.
• Anticiper les impacts sur les rôles et les responsabilités de chacun.
• Préparer la communication auprès des équipes concernées par le projet.
• Accompagner la prise en main des nouveaux outils numériques.
• Traiter les résistances au passage au tout numérique par l’écoute.
• Mesurer les bénéfices et ajuster les processus dématérialisés.

• Cartographier vos processus et prioriser ceux à numériser.
• Co-construire les circuits cibles et former les collègues.
• Mesurer les gains obtenus et ajuster vos circuits numérisés.

• Dématérialisez vos processus en gardant vos équipes à bord.
• Gagnez en fluidité et en traçabilité sur vos circuits clés.
• Réduisez les ressaisies, les retards et l’usage du papier.