Coaching de dirigeant d’exploitation familiale ou coopérative : développer son leadership

• Développer le leadership d’un dirigeant d’exploitation familiale
• Fédérer des proches, associés ou adhérents autour d’un projet
• Affirmer une posture d’autorité adaptée à ce contexte

Dirigeants d’exploitations familiales et de coopératives

Diriger un collectif familial, associé ou coopératif

• Faire le point sur le parcours et le style de leadership
• Clarifier le rôle de chacun dans la famille ou la coopérative
• Distinguer les registres familial, associatif et professionnel
• Identifier les tensions entre loyautés et exigences de gestion
• Travailler la prise de décision au sein du collectif familial
• Développer l’écoute et la capacité à fédérer les points de vue
• Préparer les assemblées, conseils ou réunions de famille
• Renforcer la communication avec les adhérents ou les associés
• Accompagner la préparation de la transmission du leadership
• Définir un plan de développement du leadership et son suivi

• Faire le point sur le leadership et le rôle de chacun
• Travailler la décision et la fédération du collectif
• Consolider le plan de développement du leadership du dirigeant

• Fédérez votre famille, vos associés ou vos adhérents
• Clarifiez votre rôle au sein de votre famille ou coopérative
• Affirmez un leadership respecté et accepté par tout le collectif