THÉMATIQUE
Vente, commercial, export et relation client
Formations en vente complexe et export aérospatial : appels d’offres publics, ventes de défense et propositions de programme.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Cartographier les centres de décision d’un donneur d’ordre aéronautique
Conduire une vente complexe de défense auprès des États et des armées
Conduire une vente complexe de services et de lancements spatiaux
Construire le plan de développement d’un compte constructeur aéronautique
Construire une proposition commerciale de programme complexe
Construire une stratégie de coopération internationale
Contract negotiation dans les programmes internationaux
Défendre la valeur d’un sous-traitant aéronautique face aux prix
Développement commercial des technologies duales
Développement commercial du New Space
Développer des partenariats industriels et technologiques
Direction commerciale aéronautique, spatial et défense
Les fondamentaux de la vente et de l’export aérospatial et de défense
Négociation interculturelle dans les marchés internationaux
Négocier des contrats industriels de long terme
Piloter une revue de compte avec un client institutionnel de défense
Répondre aux appels d’offres publics et militaires
Stratégie commerciale export défense
Vente de systèmes et solutions à forte valeur technologique
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching de directeur de programme : développer son assertivité face aux décideurs
Coaching de directeur de programme aéronautique : mobiliser le comité de pilotage
Coaching de directeur de programme aéronautique : préserver son équilibre personnel
Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité
Coaching de directeur qualité aéronautique : affirmer son indépendance
Coaching de directeur technique aéronautique : assumer ses choix d’architecture
Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité
Coaching de dirigeant aéronautique : clarifier ses critères d’arbitrage
Coaching de dirigeant aéronautique : préparer sa posture face à une crise industrielle
Coaching de dirigeant aérospatial : construire son identité
Coaching de dirigeant de défense : convaincre un COMEX d’innover
Coaching de dirigeant de PME aéronautique : sortir de l’isolement
Coaching de manager d’atelier aéronautique : prendre confiance dans son rôle
Coaching de président de groupe aéronautique : exercer son mandat
Coaching de responsable cybersécurité défense : dialoguer avec le COMEX
Coaching de responsable de programme en difficulté : retrouver une capacité d’action
Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture
Coaching de responsable R&D aéronautique : passer d’expert à leader
Codéveloppement des directeurs de programmes aéronautiques
Codéveloppement des dirigeants de l’aéronautique
Accompagnement de la feuille de route numérique d’un industriel aéronautique
Accompagnement de la stabilisation des cadences chez les fournisseurs aéronautiques
Accompagnement du dimensionnement d’une nouvelle usine de défense
Audit de cybersécurité industrielle
Audit de gouvernance des programmes
Audit de maturité digitale et numérique
Audit de maturité IA aéronautique et défense
Audit de maturité industrielle
Audit de performance industrielle
Audit de résilience industrielle
Audit des vulnérabilités cyber des fournisseurs de défense
Audit qualité et excellence opérationnelle
Conseil en transformation de la supply chain
Conseil en transformation des modèles opérationnels
Conseil en transformation vers l’industrie 4.0
Conseil pour prioriser les investissements IA d’un groupe aéronautique
Conseil stratégique du dirigeant industriel
Diagnostic de maturité technologique
Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier
Mission de conseil pour localiser des capacités industrielles stratégiques
Formations à la vente, à l’export et à la relation client aérospatiale : parcours à la carte
Construire une proposition commerciale de programme complexe, cartographier les centres de décision d’un donneur d’ordre, répondre à un appel d’offres public ou militaire, négocier un contrat industriel de long terme avec un partenaire étranger : la vente aérospatiale et de défense demande des compétences précises. Cette page propose des formations de vente complexe et d’export.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple la négociation interculturelle ou la vente de services de lancement, puis vous attribuez à chaque compétence les heures utiles. Vos propres comptes, vos appels d’offres en cours et vos marchés cibles servent de matière de travail.
LA MÉTHODE APTING®
Préparer vos ventes complexes et vos appels d’offres sur des dossiers réels
Les participants apportent un dossier en cours : une revue de compte avec un client institutionnel, une proposition de programme à structurer, un appel d’offres militaire à analyser. Les exercices consistent à identifier les décideurs, formuler la valeur de l’offre et préparer la négociation, pour avancer sur le dossier.
Apting module la durée selon la compétence : brève pour comprendre la vente à l’export, plus longue pour conduire une vente complexe de défense auprès des États. Le choix entre individuel, collectif ou mixte dépend de ce que l’on forme : un commercial ou toute une équipe d’offre.
PUBLICS CONCERNÉSDirections commerciales, responsables export et dirigeants de PME innovantes+
Les directeurs commerciaux et responsables de compte de grands industriels pilotent des revues de compte et négocient des contrats de long terme ; leur difficulté tient à des cycles de décision longs et à des interlocuteurs institutionnels multiples. Les responsables export abordent la coopération internationale et les différences culturelles.
Les dirigeants de PME, de start-up du New Space ou de technologies duales cherchent à accéder aux marchés de défense et à développer des partenariats. Les RH et responsables formation peuvent former plusieurs commerciaux sur un socle commun, puis ajuster selon le marché.
COMPOSER SON PARCOURSDe la cartographie des décideurs à la négociation, un exemple de progression+
Pour démarrer, vous pouvez choisir les fondamentaux de la vente et de l’export aérospatial et de défense, puis cartographier les centres de décision d’un donneur d’ordre, construire la proposition de programme, puis préparer la négociation des contrats de long terme. Cet ordre n’a qu’une valeur d’illustration : rien n’indique qu’un client l’ait suivi.
Sur les formations de vente et d’export aérospatial, la sélection se compose à la carte, à titre individuel, en collectif ou de façon mixte, puis face à face, à distance ou en mixte. L’AptiStudio permet de le composer puis de le partager avec votre direction commerciale. Pour choisir entre répondre à un appel d’offres militaire et cartographier les centres de décision, un expert Apting peut en discuter avec vous ; vous recevez un devis gratuit, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours de vente aérospatiale
Puis-je ne retenir que la réponse aux appels d’offres publics et militaires ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous pouvez choisir « Répondre aux appels d’offres publics et militaires » seule, ou l’associer à la stratégie commerciale export de défense, et fixer vous-même les heures de chacune. Rien ne vous empêche de compléter ensuite, par exemple pour répondre à un appel d’offres militaire.
Quel volume horaire prévoir pour conduire une vente complexe de défense ?+
Aucune durée standard n’est imposée : elle suit les heures que vous attribuez à chaque thème choisi, qu’il s’agisse de répondre à un appel d’offres militaire ou de cartographier les centres de décision. Pour une vente complexe de défense, ce volume dépend du nombre d’interlocuteurs à cartographier et de l’expérience de l’équipe.
Ces formations de vente export peuvent-elles se dérouler à distance ?+
Bien sûr, ces formations peuvent se tenir en présentiel, à distance ou en alternance, en individuel comme en collectif. Cela vaut pour les formations de vente et d’export aérospatial, y compris pour cartographier les centres de décision. Pour des commerciaux dispersés à l’international, le collectif à distance permet de préparer ensemble les négociations interculturelles.
Peut-on former ensemble responsables export et commerciaux de plusieurs sites ?+
Oui, le format collectif ou mixte est prévu. Responsables export et commerciaux de plusieurs sites peuvent partager un socle, comme la vente de systèmes à forte valeur technologique, puis ajouter des compétences propres, de la négociation interculturelle aux partenariats industriels.
Combien budgéter pour former une direction commerciale aérospatiale ?+
Comptez 290 € HT de l’heure, avec des lots d’heures au tarif dégressif, valides deux ans, mobilisables dans tous les catalogues, que vous souhaitiez répondre à un appel d’offres militaire ou cartographier les centres de décision. L’enveloppe pour les formations de vente et d’export aérospatial varie selon les heures retenues et le nombre de commerciaux ; un devis gratuit, sans engagement, le précise.
Un coaching de dirigeants aérospatiaux peut-il compléter mon parcours ?+
Il se choisit à part, car il n’est pas inclus dans ces formations. Des prestations de coaching et de codéveloppement pour dirigeants aérospatiaux existent aussi dans le catalogue, mais séparément. Rien n’est ajouté sans que ces conditions soient discutées avec Apting.