Objectifs
- Arbitrer entre genres et formats d’un portefeuille de contenus
- Équilibrer les risques, les coûts et les retours attendus
- Construire un portefeuille cohérent avec la stratégie du groupe
Participants
Directeurs des contenus, directeurs de programmes, producteurs
Pré-requis
Connaître les genres et formats produits par son entité
Programme
- Définir la notion de portefeuille de contenus et son utilité
- Recenser les genres et formats existants dans le catalogue
- Évaluer la performance de chaque genre et de chaque format
- Analyser les coûts de production et les recettes attendues
- Mesurer les risques propres à chaque genre ou type de contenu
- Définir des critères d’arbitrage clairs, partagés et pondérés
- Équilibrer contenus de flux, contenus de stock et de prestige
- Répartir le budget entre contenus selon les priorités stratégiques
- Anticiper l’évolution des attentes et des usages du public
- Réviser le portefeuille de contenus à intervalles réguliers
Exercices pratiques
- Évaluer la performance d’un genre dans un catalogue donné
- Classer des projets de contenus selon des critères d’arbitrage
- Proposer un rééquilibrage de portefeuille de contenus
Aptibox
- Modèle de matrice d’arbitrage d’un portefeuille de contenus
- Fiche repère des critères d’évaluation d’un genre de contenu
- Guide de répartition du budget entre genres et formats
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