Audit de projet en difficulté

• Auditer un projet en difficulté pour en comprendre les causes
• Évaluer les écarts de délai, de coût, de périmètre et de qualité
• Délivrer un plan de redressement réaliste et priorisé

Sponsors, directeurs de projet et membres du comité de pilotage

Accès aux documents et aux équipes du projet concerné

• Cadrer la mission d’audit et ses objectifs avec le sponsor du projet
• Examiner les documents de cadrage, plannings et budgets du projet
• Mesurer les écarts de délai, de coût, de périmètre et de qualité
• Interroger l’équipe projet, le sponsor et les parties prenantes
• Analyser la gouvernance, les rôles et les circuits de décision
• Évaluer la gestion des risques, des changements et des livrables
• Identifier les causes racines des difficultés rencontrées
• Comparer les scénarios : poursuivre, réorienter, suspendre ou arrêter
• Rédiger le rapport d’audit et le plan de redressement chiffré
• Restituer les conclusions au comité de pilotage du projet

• Examiner les documents et interroger les parties prenantes
• Analyser les causes racines et comparer les scénarios possibles
• Restituer le rapport d’audit et le plan de redressement

• Décidez de l’avenir de votre projet sur la base de faits objectifs
• Identifiez rapidement les causes réelles de vos dérives
• Relancez la dynamique de l’équipe avec un plan de redressement