Piloter par les risques et les opportunités

• Intégrer risques et opportunités dans le pilotage des activités
• Hiérarchiser les risques selon leur impact sur les résultats
• Saisir les opportunités pour orienter les décisions de pilotage

Dirigeants, responsables qualité, managers, contrôleurs de gestion

Connaître les objectifs et les indicateurs de son périmètre

• Définir les notions de risque, d’opportunité et d’incertitude
• Comprendre l’intérêt d’un pilotage fondé sur les risques
• Identifier les risques et opportunités liés aux objectifs de l’entité
• Évaluer la probabilité et l’impact de chaque événement possible
• Hiérarchiser les risques dans une matrice de criticité
• Relier les risques majeurs aux indicateurs du tableau de bord
• Définir des plans d’action pour traiter, réduire ou accepter un risque
• Repérer les opportunités d’amélioration et d’innovation à saisir
• Organiser les revues périodiques de risques et d’opportunités
• Rendre compte des risques majeurs aux instances de direction

• Établir une matrice de criticité pour un périmètre d’activité
• Relier trois risques majeurs à des indicateurs de pilotage
• Rédiger un plan d’action pour une opportunité identifiée

• Modèle de registre des risques et des opportunités à suivre
• Fiche repère pour coter la probabilité et l’impact d’un risque
• Check list de préparation de la revue périodique des risques