Audit du dispositif de contrôle interne

• Évaluer l’efficacité du dispositif de contrôle interne en place
• Identifier les zones de risque insuffisamment couvertes
• Recommander des contrôles adaptés à la taille de l’entreprise

Dirigeants, directeurs financiers, auditeurs internes et DAF

Fournir les procédures et l’organigramme des fonctions de contrôle

• Cadrer le périmètre de l’audit avec la direction et le DAF
• Recueillir les procédures, les organigrammes et les délégations
• Cartographier les processus clés et leurs points de contrôle
• Évaluer la séparation des tâches sur les flux sensibles
• Tester des contrôles par sondage sur des opérations réelles
• Vérifier la fiabilité du reporting et des états de gestion
• Analyser le pilotage des risques par la direction générale
• Relever les faiblesses de conception et d’application des contrôles
• Rédiger le rapport d’audit avec les recommandations hiérarchisées
• Restituer les conclusions au comité de direction et au DAF

• Cartographier les processus et analyser les contrôles existants
• Tester les contrôles clés par sondage sur des opérations
• Remettre le rapport d’audit et les recommandations priorisées

• Fiabilisez vos processus financiers et opérationnels
• Détectez les failles avant qu’elles ne se transforment en pertes
• Renforcez la confiance de vos dirigeants, banques et auditeurs