Piloter un plan de progrès fournisseurs

• Identifier les fournisseurs devant faire l’objet d’un plan de progrès
• Construire un plan d’actions réaliste avec chaque fournisseur
• Suivre les résultats et reconnaître les progrès accomplis

Acheteurs, responsables fournisseurs, qualité, responsables RSE

Disposer d’une première évaluation de ses fournisseurs

• Définir l’objet et les enjeux d’un plan de progrès fournisseur
• Sélectionner les fournisseurs prioritaires à partir des évaluations
• Analyser les écarts constatés par rapport aux attentes RSE
• Partager le diagnostic avec le fournisseur dans un esprit de dialogue
• Fixer des objectifs de progrès précis, mesurables et datés
• Définir les actions, les responsables et les ressources nécessaires
• Accompagner les fournisseurs par la formation et les bonnes pratiques
• Suivre l’avancement par des indicateurs et des points de rendez-vous
• Valoriser les progrès accomplis et ajuster le plan si besoin
• Décider des suites contractuelles en cas d’absence de progrès

• Définir plusieurs objectifs de progrès pour un fournisseur
• Préparer le premier entretien de partage d’un diagnostic
• Construire le tableau de bord de suivi d’un plan de progrès

• Modèle de plan de progrès fournisseur prêt à renseigner
• Guide d’entretien pour présenter un diagnostic au fournisseur
• Fiche repère des indicateurs de suivi des progrès RSE