Objectifs
- Mettre en place votre programme de cooptation.
- Mobiliser vos collaborateurs pour recommander des talents.
- Définir des règles et récompenses claires et équitables.
Participants
Dirigeants, RH et managers souhaitant recruter par réseau.
Pré-requis
Valider le principe de la cooptation avec la direction.
Description
- Cadrer les objectifs de votre programme de cooptation interne.
- Analyser votre culture d’entreprise et vos pratiques de recrutement.
- Définir les postes éligibles et les règles de participation.
- Concevoir un système de primes juste et motivant pour chacun.
- Rédiger la charte de cooptation et le circuit de traitement.
- Prévoir la confidentialité et l’équité envers les candidats.
- Créer des supports de communication interne clairs et attractifs.
- Lancer le programme auprès de l’ensemble des collaborateurs.
- Former les managers au suivi des candidatures cooptées reçues.
- Mesurer les résultats et ajuster le dispositif après six mois.
Étapes
- Cadrer les objectifs et définir les règles de la cooptation.
- Concevoir la charte, les primes et la communication interne.
- Lancer le programme, mesurer les résultats et le réajuster.
Bénéfices
- Recrutez des profils recommandés et mieux intégrés d’emblée.
- Impliquez vos collaborateurs dans la croissance de l’entité.
- Réduisez vos coûts et délais de recrutement par cooptation.
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