Réduire les attentes et déplacements inutiles des équipes de chantier

• Repérer les attentes et déplacements qui ralentissent un chantier
• Réorganiser les flux d’équipes, de matériaux et de matériel
• Libérer du temps productif en supprimant les gestes inutiles

Chefs de chantier, conducteurs de travaux, chefs d’équipe

Disposer d’une première expérience de coordination de chantier

• Définir les gaspillages de temps propres au chantier du bâtiment
• Identifier les attentes de matériel, de consigne et de livraison
• Observer les déplacements des compagnons sur une zone de travaux
• Cartographier les flux de personnes, de matériaux et d’engins
• Analyser les causes d’un va-et-vient répété entre postes
• Revoir l’implantation des stocks, des bennes et des zones de pose
• Organiser les approvisionnements au plus près du poste de travail
• Anticiper les consignes et les accès pour éviter les arrêts
• Mettre en place un point de coordination court en début de poste
• Mesurer le temps productif retrouvé après réorganisation

• Relever les attentes d’une équipe sur une demi-journée de chantier
• Redessiner l’implantation d’une zone de stockage de chantier
• Rédiger un plan d’action contre trois pertes de temps repérées

• Check list des attentes et déplacements inutiles de chantier
• Modèle de plan d’implantation des stocks et des flux
• Fiche repère des gaspillages de temps en travaux du bâtiment