Due diligence technologique et industrielle

• Cadrer une due diligence sur une cible industrielle ou technologique
• Évaluer les actifs techniques, industriels et les risques de la cible
• Chiffrer les enjeux de valeur et de risque pour la décision

Responsables fusions-acquisitions, investisseurs, stratèges

Notions de finance d’entreprise et de fusions-acquisitions

• Définir le périmètre d’une due diligence technologique et industrielle
• Analyser la propriété intellectuelle, les brevets et les licences
• Évaluer la maturité technologique et le niveau de risque de la cible
• Auditer l’outil industriel, la chaîne d’approvisionnement et la qualité
• Examiner les carnets de commandes et la dépendance aux grands clients
• Vérifier les autorisations, habilitations et contrôles d’exportation
• Apprécier les compétences clés et le risque de départ des experts
• Repérer les passifs cachés : dette technique, obsolescence, dépollution
• Traduire les constats en ajustement de prix et garanties contractuelles
• Rédiger le rapport de synthèse et recommander la suite à donner

• Établir les demandes d’information pour une cible spatiale
• Évaluer les risques techniques d’un équipementier de rang 2
• Présenter les points de vigilance au comité d’investissement

• Check list de la due diligence technologique et industrielle
• Modèle de liste de demandes d’information à la cible visée
• Méthodologie de valorisation des risques industriels repérés