Définir les priorités et la gouvernance des investissements IA immobiliers

• Définir les priorités des investissements IA d’une entreprise
• Installer la gouvernance des projets d’intelligence artificielle
• Encadrer les risques éthiques, juridiques et de données

Dirigeants, directeurs de l’innovation, DSI, juristes, DPO

Notions d’IA et connaissance de la stratégie de l’entreprise

• Recenser les cas d’usage de l’IA dans les métiers immobiliers
• Évaluer la valeur attendue et la faisabilité de chaque cas
• Fixer les priorités et le budget des investissements en IA
• Définir les rôles d’un comité de pilotage des projets d’IA
• Établir les règles d’usage de l’IA et de protection des données
• Identifier les risques : biais, erreurs, confidentialité et dépendance
• Organiser les compétences et les partenariats nécessaires
• Définir les indicateurs de performance et de conformité
• Prévoir les revues périodiques des projets et des modèles
• Communiquer la politique IA aux équipes et aux partenaires

• Classer dix cas d’usage d’IA selon valeur et faisabilité
• Rédiger une charte d’usage de l’IA pour une société immobilière
• Composer un comité de gouvernance de l’IA et ses missions

• Modèle de charte d’usage de l’IA en entreprise immobilière
• Guide de priorisation des cas d’usage de l’IA immobilière
• Check list des risques éthiques et juridiques d’un projet d’IA