GST15
THÉMATIQUE
Trésorerie, financement et risques financiers
Formations en trésorerie et gestion des risques : sécuriser vos flux, anticiper les besoins et maîtriser la liquidité.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
GST16
Centralisation et pooling de trésorerie
DFC15
Corporate treasury : politiques de couverture et cash-pooling avancés
FIN20
Couverture de change (forwards, options)
FIN21
Couverture de taux d’intérêt (swaps, caps)
CPT13
Gérer la trésorerie
FCG055
Gérer le risque client et le crédit management
GST14
Gestion des excédents de trésorerie
FIP16
Gestion des subventions et financements publics
FIN19
Instruments de financement court terme
FCG053
Les fondamentaux de la trésorerie
DFC19
Négociation et renégociation de lignes de crédit et covenants bancaires
FCG054
Optimiser son BFR
DGA11
Piloter la trésorerie et gérer les risques financiers
TRS02
Prévision de trésorerie (cash-forecasting)
TRS01
Principes de cash management
GST17
Produits bancaires et services de trésorerie
GST19
Risk management et Value at Risk (VaR)
GST20
Sécurité des paiements électroniques
FCG056
Trésorerie : perfectionnement
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT328
Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre d’un logiciel de gestion (ERP, compta, trésorerie)
PRT330
Co-développement entre responsables financiers ou comptables
PRT1281
Coaching de contrôleur de gestion
PRT1280
Coaching de DAF dans sa posture de business partner
PRT1287
Coaching de dirigeant de PME sur la lecture de ses comptes
PRT379
Coaching de dirigeants en finance comportementale et décisions stratégiques
PRT329
Coaching de dirigeants ou DAF sur les enjeux de pilotage financier
PRT374
Coaching décisionnel pour dirigeants et membres de comités financiers
PRT334
Conseil en financement : analyse des besoins et recherche de financements adaptés
PRT1285
Conseil en optimisation fiscale responsable
PRT1288
Conseil en organisation d'une clôture rapide
PRT1283
Conseil en préparation d'une levée de fonds
PRT1282
Conseil en stratégie financière
PRT1284
Conseil en structuration du financement
PRT1289
Conseil en transformation de la fonction finance
PRT327
Conseil pour la structuration d’un service comptable ou financier
PRT333
Élaboration ou refonte d’un système de tarification : calcul de coût de revient
PRT1286
Mentorat de jeunes comptables
PRT331
Mentorat de jeunes DAF ou RAF nouvellement nommés
PRT326
Mise en place ou refonte d’un business plan / prévisionnel d’activité
PRT336
Accompagnement à la clôture comptable pour TPE/PME
PRT1302
Accompagnement à la clôture des comptes consolidés
PRT1290
Accompagnement à la facturation électronique obligatoire
PRT1296
Accompagnement à la mise en place d'un contrôle de gestion
PRT325
Accompagnement à la mise en place d’un reporting financier structuré
PRT1298
Accompagnement à la préparation d'une due diligence
PRT1300
Accompagnement au choix d'une plateforme de facturation électronique
PRT1295
Audit des coûts et plan d'économies
PRT1292
Audit des processus achats-fournisseurs (procure-to-pay)
PRT324
Audit des processus budgétaires
PRT1293
Audit des processus clients (order-to-cash)
PRT322
Audit flash des pratiques comptables et financières
PRT1291
Diagnostic de la fonction finance
PRT1299
Diagnostic de la qualité des données financières
PRT323
Diagnostic de performance du contrôle de gestion
PRT1294
Diagnostic de trésorerie et plan de financement
PRT1297
Évaluation d'entreprise accompagnée
PRT335
Formation-action au pilotage financier pour non-financiers (dirigeants, chefs de projets, managers)
PRT332
Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)
PRT1301
Revue de la politique de crédit client
Formations en trésorerie, financement et risques financiers : un parcours à composer
Bâtir une prévision de trésorerie fiable, négocier les covenants d’une ligne de crédit, couvrir un risque de change ou de taux, réduire le besoin en fonds de roulement : les trésoriers jonglent avec des enjeux de liquidité et de risque. Cette page réunit des formations de trésorerie, de financement et de gestion des risques financiers.
Le parcours est à la carte. Un trésorier peut retenir la prévision de trésorerie et l’optimisation du BFR, puis arrêter les heures de chaque compétence. Il travaille à partir de ses propres flux, et Apting adapte la durée à la technicité des sujets retenus.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler vos flux, vos lignes de crédit et vos expositions comme matière première
Les participants apportent leurs données : un plan de trésorerie à fiabiliser, un contrat de crédit à renégocier, une exposition en devises à mesurer. L’intervenant et le groupe analysent chaque cas, testent des scénarios, puis retiennent la décision la plus cohérente avec la politique financière de l’entreprise.
Le transfert prend la forme d’outils prêts à servir : un modèle de prévision à alimenter, une grille de lecture des covenants, une cartographie des risques de change et de taux. Les principes de cash management et la centralisation de trésorerie aident à relier ces outils à l’organisation d’un groupe.
PUBLICS CONCERNÉSTrésoriers, DAF et responsables crédit : des besoins qui diffèrent+
Un trésorier de PME qui débute dans la prévision, un trésorier de groupe qui structure un cash-pooling, un credit manager qui suit le poste clients, un DAF qui négocie avec ses banques : les sujets, le niveau technique et les outils utilisés varient beaucoup d’une fonction à l’autre.
Pour une direction financière qui forme plusieurs profils, la sélection permet de partager un socle avec les fondamentaux de la trésorerie, puis de différencier : la couverture de change pour l’international, l’assurance-crédit et la gestion du poste clients pour la relation client, la gestion des subventions pour le financement public.
CHOISIR SES COMPÉTENCESExemple de progression : de la prévision à la couverture des risques+
Un parcours possible débute par « Les fondamentaux de la trésorerie », continue avec « Prévision de trésorerie (cash-forecasting) » et « Gestion des excédents de trésorerie », puis aborde « Couverture de taux d’intérêt (swaps, caps) » pour les entreprises endettées. C’est un exemple d’enchaînement, à ajuster à votre situation.
Le format se choisit selon vos contraintes : individuel pour traiter ses propres flux, collectif pour une équipe trésorerie, mixte pour combiner. Les séances peuvent se dérouler en présentiel ou à distance, avec des heures définies pour chaque compétence. Un devis gratuit suit la composition dans l’AptiStudio.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Trésorerie et risques financiers : vos questions pratiques avant de choisir
Puis-je me former uniquement à la prévision de trésorerie et au BFR ?+
Oui. Vous gardez les deux compétences et laissez le reste du catalogue de côté. Le nombre d’heures se détermine pour chacune, selon votre expérience. Vous pouvez en rajouter plus tard, par exemple sur la couverture de change, quand votre exposition évolue.
Quelle durée prévoir pour un parcours de trésorerie d’entreprise ?+
Il n’y a pas de durée standard : elle dépend des sujets et du niveau. Un trésorier confirmé peut consacrer peu d’heures aux fondamentaux et davantage aux instruments de couverture. Un entretien gratuit avec un expert est compris avant le parcours ; le devis gratuit aide ensuite à visualiser le volume total.
Les formations de gestion des risques financiers existent-elles à distance ?+
Oui. Vous pouvez choisir le distanciel, le présentiel ou une formule mixte. Les analyses de flux et les calculs de couverture se prêtent bien à l’écran. Le choix du format s’effectue lors de la composition de votre sélection, sans obligation d’uniformité.
Quel prix pour une formation en trésorerie chez Apting ?+
L’heure de formation se facture 290 € HT, sans écart selon la technicité du sujet. Si vous prévoyez un parcours étalé, un pack d’heures à tarif dégressif, valable 2 ans, reste utilisable sur les autres catalogues.
Peut-on former toute une équipe trésorerie sur un socle commun ?+
Oui, une formule collective est possible, et elle peut se combiner à des séances individuelles. L’équipe suit par exemple le cash management, puis chaque trésorier ajoute le sujet qui correspond à son périmètre : crédit, couverture ou paiements électroniques.
Quelles sources de financement pour une formation de trésorier ?+
Tout dépend de votre situation et de votre éligibilité. Un trésorier salarié se tourne d’abord vers son employeur, un indépendant vers ses fonds propres ; un OPCO, le CPF ou des aides de l’État peuvent aussi entrer en jeu. Le devis gratuit permet d’en discuter avec Apting.