Coaching de dirigeants d’équipementiers

• Accompagner le dirigeant d’équipementier face à ses mutations.
• Clarifier la stratégie vis-à-vis des constructeurs clients.
• Renforcer la cohésion de l’équipe de direction industrielle.

Dirigeants et directeurs généraux d’équipementiers.

Diriger un équipementier ou une entité de rang 1 ou rang 2.

• Examiner la position de l’équipementier dans la chaîne client.
• Définir des objectifs de coaching exigeants, datés et mesurables.
• Analyser la posture du dirigeant face aux constructeurs clients.
• Recueillir des retours confidentiels du comité de direction.
• Travailler la décision face à la transition vers l’électrique.
• Préparer les négociations de prix et de volumes avec les clients.
• Clarifier les rôles entre direction industrielle et commerciale.
• Soutenir le dirigeant dans la gestion des tensions sur les coûts.
• Entraîner la prise de parole devant les actionnaires du groupe.
• Mesurer les progrès accomplis par le dirigeant entre deux séances.

• Poser le cadre du coaching avec le dirigeant équipementier.
• Mener les séances de coaching du dirigeant d’équipementier.
• Faire le bilan des avancées et ajuster la trajectoire fixée.

• Sécurisez vos décisions stratégiques face aux constructeurs.
• Profitez d’un regard confidentiel sur votre posture de chef.
• Consolidez votre comité autour d’un cap partagé et lisible.