Revue de portefeuille de projets

• Passer en revue le portefeuille de projets de l’organisation
• Évaluer la valeur, les risques et les ressources de chaque projet
• Délivrer des recommandations d’arbitrage du portefeuille

Directions générales, responsables PMO et chefs de projet

Liste des projets en cours avec leurs informations clés

• Cadrer les critères de revue avec la direction de l’organisation
• Recenser les projets en cours, à venir et mis en pause
• Collecter les informations de coût, de planning et de ressources
• Évaluer la contribution de chaque projet à la stratégie
• Analyser les risques et les dépendances entre les projets
• Mesurer la charge pesant sur les équipes et les experts clés
• Classer les projets selon leur valeur et leur niveau de risque
• Proposer des arbitrages : accélérer, maintenir, reporter ou arrêter
• Rédiger la synthèse de revue du portefeuille de projets
• Présenter les recommandations d’arbitrage au comité de direction

• Recenser les projets et collecter les données de portefeuille
• Évaluer valeur, risques et charge de chaque projet recensé
• Présenter les arbitrages recommandés au comité de direction

• Concentrez vos ressources sur les projets qui créent de la valeur
• Visualisez les dépendances et les risques de votre portefeuille
• Décidez des priorités avec une vision partagée par la direction