Accompagnement humain du cédant et des équipes lors d’une transmission

• Sécuriser l’aspect humain de votre transmission d’entreprise.
• Aider le cédant à préparer sereinement son départ.
• Rassurer les équipes sur l’avenir après la transmission.

Cédants, repreneurs et équipes d’une entreprise transmise.

Avoir un projet de transmission ou de cession engagé.

• Écouter le cédant sur son vécu et ses attentes avant son départ.
• Clarifier le rôle du cédant avant, pendant et après la cession.
• Recueillir les inquiétudes des équipes face à la transmission.
• Préparer les messages à destination des collaborateurs clés.
• Faciliter le dialogue entre le cédant, le repreneur et les équipes.
• Organiser le transfert des savoirs et des relations clients clés.
• Accompagner le deuil professionnel du dirigeant cédant dans la durée.
• Aider le repreneur à gagner sa légitimité auprès des équipes.
• Anticiper les tensions que provoque le changement de dirigeant.
• Planifier un suivi post-transmission avec les trois parties.

• Écouter le cédant, le repreneur et les équipes séparément.
• Animer les échanges entre cédant, repreneur et équipes clés.
• Suivre l’intégration puis ajuster l’accompagnement humain.

• Transmettez votre entreprise en toute confiance et sérénité.
• Bénéficiez d’un accompagnement humain du cédant en continu.
• Préservez savoirs et talents clés pendant la transmission.