Coaching de gestion des crises immobilières

• Préparer les dirigeants immobiliers à piloter une crise.
• Structurer la réponse aux sinistres, litiges et contentieux.
• Protéger la réputation de l’organisation immobilière.

Dirigeants et cadres d’organisations immobilières exposés.

Assumer des responsabilités de direction dans l’immobilier.

• Cartographier les crises possibles : sinistre, litige, impayé.
• Analyser la posture du dirigeant face à l’urgence et à la pression.
• Définir la cellule de crise et les rôles de chacun en amont.
• Préparer la communication auprès des locataires et acquéreurs.
• Anticiper les relations avec les assureurs, avocats et experts.
• Simuler un défaut de chantier ou un sinistre majeur sur un cas réel.
• Arbitrer entre sécurité des occupants et continuité d’exploitation.
• Gérer la relation avec les élus, la presse et les riverains.
• Rédiger un plan de réaction court, immédiatement mobilisable.
• Tirer les enseignements d’une crise passée pour mieux anticiper.

• Qualifier la crise ou le risque lors d’un échange préalable.
• Simuler une crise immobilière lors de la séance de coaching.
• Remettre le plan de réaction du dirigeant et un suivi daté.

• Gardez la maîtrise de la situation en cas de sinistre grave.
• Protégez votre réputation auprès des occupants et des élus.
• Disposez d’un plan de réaction prêt avant la crise suivante.