Construire une culture de la rentabilité chez un équipementier

• Installer une culture de la rentabilité dans tous les services
• Rendre chaque équipe responsable de ses coûts et de sa marge
• Animer le pilotage de la rentabilité dans la durée

Dirigeants, directeurs de site, managers d’un équipementier

Expérience de management et lecture de résultats financiers

• Définir ce qu’est une culture de la rentabilité dans un équipementier
• Partager les chiffres clés avec les managers et les opérateurs
• Traduire la marge en gestes quotidiens pour chaque poste de travail
• Fixer des objectifs de coûts et de rentabilité pour chaque atelier
• Associer les opérateurs à la chasse au gaspillage et aux rebuts
• Former les managers de proximité à la lecture des coûts de revient
• Instaurer des rituels de revue de performance en ligne et au site
• Aligner la reconnaissance et les primes sur les résultats de rentabilité
• Communiquer sur les réussites pour entretenir la mobilisation
• Mesurer l’ancrage de la démarche et corriger les résistances

• Traduire la marge d’une pièce en gestes de chaque opérateur
• Animer une revue de performance d’atelier de quinze minutes
• Concevoir un plan de communication sur les résultats du site

• Guide d’animation d’une revue hebdomadaire de la rentabilité
• Fiche repère du coût des principaux gaspillages en atelier
• Modèle de plan de déploiement d’une culture de rentabilité