Objectifs
- Accompagner le manager BTP lors d’un changement de périmètre
- Clarifier le nouveau rôle, les missions et les responsabilités
- Sécuriser la transition auprès des équipes et de la hiérarchie
Participants
Managers du BTP dont le périmètre de responsabilité évolue
Pré-requis
Voir son périmètre de responsabilité évoluer prochainement
Description
- Cadrer le changement de périmètre et ses raisons d’être
- Clarifier les nouvelles missions et responsabilités du manager
- Identifier les pertes, les gains et les inquiétudes liés au changement
- Analyser les attentes de la hiérarchie sur le nouveau périmètre
- Cartographier les nouvelles équipes et les interlocuteurs à rencontrer
- Préparer l’annonce du changement aux équipes concernées
- Travailler la posture face aux résistances et aux doutes
- Définir les priorités des premières semaines dans le nouveau rôle
- Organiser le passage de relais avec le précédent responsable
- Formaliser un plan d’action de prise en main du périmètre
Étapes
- Cadrer le changement de périmètre lors d’un entretien initial
- Conduire les séances de coaching sur la prise en main
- Évaluer la transition de périmètre et ajuster le plan d’action
Bénéfices
- Abordez votre nouveau périmètre de responsabilité avec sérénité
- Sécurisez la transition de périmètre auprès de vos équipes
- Clarifiez votre rôle dès les premiers temps de la transition
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