Accompagnement à l’intégration de vos nouvelles recrues

• Accompagner l’intégration de vos nouvelles recrues.
• Faciliter leur prise de poste et leur adaptation à l’équipe.
• Réduire le risque de départ durant la période d’essai.

Nouvelles recrues, managers et tuteurs de l’entreprise.

Connaître les postes et les dates d’arrivée des recrues.

• Cadrer les enjeux d’intégration avec les RH et les managers concernés.
• Analyser votre parcours d’accueil actuel et ses lacunes principales.
• Concevoir un parcours d’intégration adapté à chaque poste et équipe.
• Préparer l’équipe et le tuteur à l’arrivée de la recrue au poste.
• Organiser la première semaine : accueil, outils, rencontres.
• Présenter la culture, les valeurs et l’organisation de l’entreprise.
• Définir avec la recrue des objectifs à 30, 60 et 90 jours précis.
• Réaliser des points d’étape réguliers avec la recrue et le tuteur.
• Recueillir son ressenti et lever les difficultés rencontrées.
• Dresser un bilan de fin de période d’essai avec le manager et la recrue.

• Cadrer l’intégration, concevoir tout le parcours d’accueil.
• Accompagner la prise de poste et animer les points d’étape.
• Dresser le bilan d’intégration avec la recrue et le manager.

• Accélérez la montée en autonomie de chaque nouvelle recrue.
• Réduisez les départs précoces pendant leur période d’essai.
• Renforcez l’engagement dès les premiers jours dans l’équipe.