PRT688
ACCOMPAGNEMENT
Coaching de posture et codéveloppement des dirigeants du BTP
Coaching de posture et codéveloppement pour dirigeants du BTP : présidents de groupe, dirigeants de PME, conducteurs de travaux.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching de posture et codéveloppement pour les dirigeants et managers du BTP
Le catalogue Apting réunit pour les dirigeants et managers du BTP un coaching de posture et un codéveloppement entre pairs. Le coaching aide un conducteur de travaux, un directeur d’exploitation ou un dirigeant de PME à prendre du recul et à clarifier son rôle. Le codéveloppement s’appuie sur des échanges structurés autour de situations vécues.
Des accompagnements ciblés complètent l’offre : première prise de poste d’encadrement, succession dans une équipe de direction, mobilité, talents à potentiel, coaching collectif d’un CODIR. Ils couvrent aussi bien une évolution à préparer qu’une difficulté relationnelle. Un expert vous aide à retenir la prestation adaptée.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Le déroulement concret d’un coaching de posture et d’un codéveloppement dans le BTP
En coaching, l’intervenant écoute, questionne et aide le manager à clarifier sa posture : affirmer sa place face à une équipe de chantier, résister moins aux outils numériques ou sortir de l’isolement décisionnel. Il part de situations réelles du terrain. La personne reste décisionnaire de ce qu’elle met en œuvre.
Le codéveloppement fonctionne selon un autre principe : un participant expose une situation, ses pairs l’interrogent, puis chacun apporte son éclairage. Il ne s’agit pas d’un coaching collectif. Le coaching collectif d’un CODIR est une prestation distincte, tournée vers la coopération d’une équipe de direction. Vous les choisissez selon la situation à traiter, et un entretien gratuit avec un expert est compris avant le parcours.
PUBLICS CONCERNÉSLes profils du BTP concernés, du chantier à la direction+
Un chef de chantier qui travaille son affirmation de soi, un responsable QHSE, un responsable d’agence, un directeur de travaux ou un président de groupe qui exerce sa gouvernance ne vivent pas les mêmes enjeux. Les femmes dirigeantes du BTP disposent aussi d’un codéveloppement qui leur est consacré.
Du côté de l’entreprise, le commanditaire peut viser une succession, la montée en puissance de talents ou la coopération d’un CODIR. Ces attentes diffèrent de celles du manager accompagné, qui travaille sa propre posture. Elles se discutent avant le choix de la prestation.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTChoisir entre coaching de posture et codéveloppement dans le BTP+
Pour travailler votre posture, préparer une prise de poste ou résoudre une difficulté relationnelle dans votre équipe, le coaching individuel est une piste. Pour confronter votre situation à celle d’autres dirigeants du BTP, le codéveloppement est plus adapté. Le métier exercé ne dicte pas automatiquement la formule.
Si le choix reste ouvert, un expert Apting peut examiner votre situation avec vous. Le devis, gratuit et sans engagement, couvre un accompagnement des talents à potentiel du BTP. L’AptiStudio permet de composer avec le codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP, puis de partager votre parcours.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching et le codéveloppement des dirigeants du BTP
Un conducteur de travaux a-t-il intérêt à choisir un coaching ou un codéveloppement ?+
Il n’existe pas de réponse automatique. Le coaching travaille une situation personnelle avec un intervenant dédié, le codéveloppement s’appuie sur le regard de pairs. Le choix dépend de ce que vous cherchez : un échange individuel ou une réflexion collective. Un expert Apting peut vous aider à trancher.
Quelle durée prévoir pour le coaching d’un conducteur de travaux ?+
Celle d’un chef de chantier n’est pas celle d’un dirigeant, et chaque prestation a la sienne. Le tarif reste de 290 € HT de l’heure, et le nombre d’heures se règle prestation par prestation, que ce soit pour un coaching de conducteur de travaux ou pour le codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP.
Un coaching de chef de chantier peut-il se faire à distance ou en présentiel ?+
Distanciel ou présentiel : possible pour les dirigeants et managers du BTP. Individuel, collectif ou mixte : au choix pour un coaching de conducteur de travaux. Ce choix vaut pour le codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP, comme pour un accompagnement des talents à potentiel du BTP.
Comment se calcule le budget d’un coaching de dirigeant de PME du BTP ?+
On compte en heures : 290 € HT l’heure, pour le nombre d’heures que vous retenez. Pour un coaching de conducteur de travaux, des packs dégressifs existent. Leur validité est de 2 ans pour le codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP. Pour les dirigeants et managers du BTP, le devis, gratuit et sans engagement, couvre un accompagnement des talents à potentiel du BTP.
Quelles possibilités de prise en charge existent pour un manager du BTP ?+
La prise en charge se discute avec Apting, cas par cas. Pour un coaching de conducteur de travaux, un financement par l’employeur diffère d’un dispositif. Pour les dirigeants et managers du BTP, un accompagnement n’obéit pas d’office, y compris un accompagnement des talents à potentiel du BTP, aux règles d’une formation.
Un CODIR peut-il être accompagné collectivement plutôt qu’au travers de coachings individuels ?+
Oui, le catalogue comprend un coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR du BTP. Il se distingue de coachings individuels portant sur chaque dirigeant. Vous pouvez aussi associer coaching et conseil à vos formations, le coaching n’étant jamais inclus d’office.