Déléguer et s'entourer quand on est entrepreneur

• Identifier ce que l’entrepreneur doit déléguer en priorité
• Choisir les bons relais : salariés, prestataires, conseils
• Transmettre ses tâches avec clarté et suivre leur réalisation

Dirigeants, entrepreneurs et indépendants en croissance

Gérer une activité qui demande plus de temps que disponible

• Comprendre pourquoi déléguer est difficile pour un entrepreneur
• Recenser ses tâches et mesurer le temps passé sur chacune
• Distinguer les tâches à haute valeur de celles à déléguer
• Identifier les ressources : salarié, apprenti, freelance, assistant
• Construire un réseau de conseils : comptable, avocat, mentor
• Formuler une demande de délégation claire, précise et complète
• Définir les résultats attendus, les délais et les marges d’autonomie
• Mettre en place des points de suivi sans micro-management
• Accepter l’erreur et donner un retour constructif au délégataire
• Mesurer le temps gagné et réinvestir dans le développement

• Dresser la liste de ses tâches et classer celles à déléguer
• Rédiger la consigne de délégation d’une mission précise
• Préparer un point de suivi avec un collaborateur délégataire

• Modèle de tableau de répartition des tâches à déléguer
• Check list d’une consigne de délégation claire et complète
• Les 10 conseils pour déléguer sans perdre le contrôle