Conseil pour définir l’organisation cible d’une institution culturelle

• Définir l’organisation cible d’une institution culturelle
• Aligner l’organigramme sur le projet artistique et les publics
• Clarifier les rôles, les responsabilités et les circuits de décision

Directeurs, administrateurs et responsables RH d’institutions

Disposer du projet d’établissement et de l’organigramme actuel

• Analyser l’organisation actuelle et ses points de friction
• Recueillir les besoins des services artistiques, techniques et administratifs
• Traduire le projet de l’institution en principes d’organisation
• Concevoir plusieurs schémas d’organisation cibles possibles
• Comparer les schémas selon leur lisibilité et leur coût
• Préciser les missions et les périmètres de chaque direction
• Décrire les circuits de décision et les instances de coordination
• Évaluer l’impact sur les postes, les compétences et les effectifs
• Présenter le schéma cible aux instances représentatives du personnel
• Remettre le plan de mise en place de l’organisation cible

• Analyser l’organisation existante et les besoins des services
• Concevoir et comparer les schémas d’organisation cibles
• Détailler l’organisation retenue et son plan de mise en place

• Clarifiez qui décide quoi dans votre institution culturelle
• Alignez votre organisation sur votre projet artistique
• Appuyez-vous sur un schéma cible lisible et partagé par tous