Le management situationnel : adapter son style

• Diagnostiquer le niveau d’autonomie et de motivation de chacun
• Choisir le style de management adapté à chaque situation
• Faire évoluer son style en fonction de la progression du collaborateur

Managers, chefs d’équipe, responsables de service, tuteurs

Encadrer des collaborateurs aux profils et niveaux variés

• Comprendre les principes du management situationnel et ses limites
• Distinguer compétence et motivation d’un collaborateur sur une tâche
• Identifier les quatre niveaux de développement d’un collaborateur
• Découvrir les quatre styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
• Repérer son style dominant et ses styles les moins utilisés
• Associer le style de management au niveau de développement observé
• Adapter son style selon la mission et non selon la personne
• Accompagner la montée en compétence et en autonomie progressive
• Éviter les décalages entre le style choisi et les besoins réels
• Ajuster en continu son style face aux changements de contexte

• Positionner trois collaborateurs sur la grille de développement
• Choisir le style adapté pour quatre situations de management
• Établir son profil de style dominant et ses axes d’évolution

• Fiche repère des quatre styles de management situationnel
• Modèle de grille de diagnostic du niveau de développement
• Exemples concrets de styles adaptés à des situations d’équipe