THÉMATIQUE
Fondamentaux du management et prise de poste
Formations aux fondamentaux du management : bases du leadership, organisation et gestion d’équipe pour managers débutants.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager
Bien recruter ses futurs collaborateurs
Déléguer et responsabiliser
Donner un feedback constructif
Expert : Devenir manager
Fixer des objectifs clairs et suivre leur atteinte
Le management situationnel : adapter son style
Les fondamentaux du management
Manager : réussir sa prise de poste
Manager de proximité
Manager d’anciens collègues
Managers : réussir ses entretiens annuels
Mener un entretien de recadrage efficace
Mieux accompagner son collaborateur pour le faire grandir
Motiver votre équipe et trouver les bons leviers
Organiser le travail de son équipe
Perfectionnement au management : passer un cap
Reconnaître et valoriser ses collaborateurs
Renforcer sa légitimité managériale
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching d'équipe de direction
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
Coaching de dirigeants : 5 heures
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
Coaching de manager en situation de crise
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
Coaching de transition vers un poste de direction
Coaching du binôme président et directeur général
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
Coaching individuel de manager en prise de poste
Codéveloppement entre managers de managers
Codéveloppement entre managers de proximité
Conseil en culture managériale et charte de management
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
Conseil en organisation managériale
Création de votre leadership model
Mentorat de hauts potentiels managériaux
Supervision de managers coachs
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
Assessment center de managers
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
Audit des pratiques managériales
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
Diagnostic de la collaboration entre services
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
Facilitation d'un séminaire de direction
Feedback management 360°
Groupe d'analyse des pratiques managériales
Médiation au sein d'une équipe en conflit
Médiation entre un manager et un collaborateur
Régulation d'une équipe en tension
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations aux fondamentaux du management : composez votre parcours de prise de poste à la carte
Fixer des objectifs à une équipe, déléguer une première mission, préparer un entretien annuel ou un recadrage : un nouveau manager affronte ces situations avant d’avoir eu le temps de s’y préparer. Cette page réunit des compétences de management de proximité, parmi lesquelles vous retenez celles qui répondent à votre situation, sans suivre un programme imposé.
Vous choisissez le nombre d’heures de chaque compétence : davantage pour asseoir sa légitimité face à d’anciens collègues, moins pour organiser le travail de l’équipe si le sujet est déjà maîtrisé. Les exercices partent de vos propres situations, ce qui facilite l’application dès la semaine suivante.
LA MÉTHODE APTING®
S’entraîner sur ses vraies situations de management, un sujet après l’autre
En séance, chaque participant apporte un cas réel : un objectif à formuler, un feedback à préparer, une délégation qui a mal tourné. Le cas est rejoué en mise en situation, puis reformulé dans les termes du poste, afin que l’exercice débouche sur un message prêt à être dit à l’équipe.
Le transfert se prépare pendant le travail même : on repart avec la trame de son entretien de recadrage, sa grille d’objectifs ou son plan de délégation. Apting ajuste la durée de chaque compétence selon la difficulté du terrain, plus longue pour une posture à construire que pour un outil à prendre en main.
PUBLICS CONCERNÉSDu manager débutant au responsable chargé d’accompagner plusieurs prises de poste+
Le technicien promu chef d’équipe doit souvent manager d’anciens collègues, avec la difficulté de se positionner sans se couper du groupe. Le manager de proximité jongle entre production, entretiens individuels et arbitrages, et manque de temps pour structurer ses pratiques. Un cadre expérimenté peut aussi vouloir revoir son style avec le management situationnel.
Les RH et responsables formation y trouvent de quoi bâtir un socle commun pour une promotion de nouveaux managers, puis moduler le niveau : bases pour les uns, perfectionnement pour ceux qui encadrent déjà. Le recrutement de collaborateurs, présent au catalogue, intéresse surtout ceux qui doivent constituer leur propre équipe.
COMPOSER SON PARCOURSPar où commencer et comment enchaîner les compétences selon votre prise de poste+
Un exemple de progression : démarrer par Manager : réussir sa prise de poste et Les fondamentaux du management, poursuivre avec Fixer des objectifs clairs puis Déléguer et responsabiliser, et terminer par Donner un feedback constructif. Ce déroulé reste une proposition, pas un parcours documenté. Un manager d’anciens collègues ouvrira plutôt avec Renforcer sa légitimité managériale.
Le parcours est entièrement personnalisable : individuel, collectif ou mixte, en présentiel, à distance ou mixte. L’AptiStudio permet de le composer et de le partager avec les RH. Un expert Apting peut en discuter avec vous avant la demande d’un devis, gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours de formation au management
Puis-je composer une formation aux fondamentaux du management adaptée à ma prise de poste ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous retenez par exemple Manager : réussir sa prise de poste, Déléguer et responsabiliser et Fixer des objectifs clairs, puis vous fixez les heures de chacune. Vous n’avez pas à suivre toutes les compétences présentées sur la page.
Quelle durée prévoir pour un parcours destiné à un nouveau manager ?+
Aucune durée type n’est imposée : elle découle des compétences retenues et des heures attribuées à chacune. Un nouveau manager qui veut seulement préparer ses entretiens annuels n’aura pas le même volume qu’un cadre construisant tout son socle ; un expert aide à l’estimer avant le devis.
Ces formations en management peuvent-elles se suivre à distance ou en présentiel ?+
Les deux sont possibles, ainsi qu’un format mixte, en individuel comme en collectif. Pour un entretien de recadrage travaillé en jeu de rôle, vous choisissez la modalité qui convient à votre équipe et à vos contraintes de planning.
Peut-on organiser un parcours pour plusieurs managers de proximité de la même entreprise ?+
Oui, le parcours peut être collectif ou mixte. Une promotion de managers partage un socle commun, par exemple Les fondamentaux du management, puis ajoute des compétences individuelles comme Manager d’anciens collègues pour ceux qui en ont besoin.
Quel budget prévoir pour se former aux fondamentaux du management chez Apting ?+
Le tarif est de 290 € HT de l’heure. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans et utilisables sur l’ensemble des catalogues, conviennent à une promotion de managers. Le total dépend des heures retenues ; le devis est gratuit et sans engagement.
Puis-je compléter ma sélection par un coaching de prise de poste ?+
Le coaching n’est pas inclus dans les formations de cette page. Il relève d’une prestation distincte, dont les conditions se précisent avec un expert avant l’ajout. Les formations, elles, peuvent être financées par le budget de l’entreprise, un OPCO, le CPF ou les aides de l’État, selon l’éligibilité.