Coaching de dirigeant culturel : sortir de l’isolement décisionnel

• Sortir de l’isolement décisionnel d’un dirigeant culturel
• Identifier les relais et les interlocuteurs de confiance utiles
• Instaurer des espaces d’échange avant chaque décision majeure

Directeurs de théâtre, de musée, de festival ou de scène

Occuper une fonction de direction dans une structure culturelle

• Faire le point sur les décisions qui pèsent sur le dirigeant culturel
• Identifier les situations où l’isolement fragilise les arbitrages
• Explorer les freins à partager ses doutes avec son entourage
• Cartographier les relais internes et externes mobilisables
• Clarifier les rôles du conseil d’administration et des tutelles
• Définir avec le dirigeant les instances de consultation utiles
• Préparer des échanges francs avec l’équipe de direction
• Expérimenter la mise en débat d’une décision de direction en cours
• Ajuster la posture du dirigeant face aux financeurs et aux artistes
• Établir un plan personnel pour rompre durablement l’isolement

• Analyser les situations d’isolement décisionnel et leurs causes
• Construire le réseau de relais et les rituels de consultation
• Tester les nouveaux réflexes et ajuster le plan personnel

• Décidez avec le soutien de relais fiables et identifiés
• Allégez la charge mentale liée aux arbitrages de direction
• Renforcez la qualité de vos échanges avec votre conseil