L'entreprise libérée : promesses et réalités

• Distinguer les promesses de l’entreprise libérée de ses réalités
• Identifier les conditions de réussite et les risques de dérive
• Définir un cadre de liberté et de responsabilité réaliste

Dirigeants, DRH, managers, consultants, chefs d’entreprise

Avoir une expérience du management d’équipe ou de direction

• Définir l’entreprise libérée et son origine dans l’industrie
• Analyser les grands exemples d’entreprises dites libérées
• Distinguer les principes de liberté, de confiance et de transparence
• Comprendre la posture du dirigeant qui libère son entreprise
• Examiner les effets sur la motivation et sur l’initiative
• Identifier les échecs et les critiques adressés à ce modèle
• Repérer les fonctions qui exigent des règles et des contrôles
• Définir ce qui reste décidé par la direction et ce qui est délégué
• Préparer les managers intermédiaires à un rôle de soutien
• Construire une démarche progressive d’évolution culturelle

• Étudier une entreprise libérée et lister ses facteurs clés
• Définir un cadre de décision partagé entre direction et équipes
• Formuler des règles de transparence pour son organisation

• Fiche repère des promesses et des réalités du modèle libéré
• Check list des conditions de réussite d’une libération
• Exemples concrets de règles du jeu partagées par les équipes