Concevoir et lancer un nouveau produit

• Structurer la conception d’un nouveau produit, de l’idée au concept
• Valider le concept auprès du marché avant d’investir
• Planifier le lancement commercial et le suivi des premières ventes

Chefs de produit, responsables marketing, dirigeants de PME

Connaissance du marché, des clients et de l’offre actuelle

• Générer et trier des idées de produit à partir des besoins clients
• Formaliser le concept du produit et sa cible prioritaire de clients
• Réaliser une étude de marché et une analyse de la concurrence
• Rédiger un cahier des charges fonctionnel et commercial du produit
• Tester un prototype ou une version minimale auprès de vrais utilisateurs
• Calculer le coût de revient du produit et fixer un prix de lancement
• Évaluer la rentabilité prévisionnelle avant la décision de lancement
• Définir le plan de commercialisation, la distribution et la promotion
• Coordonner production, ventes et communication autour du lancement
• Analyser les premières ventes pour décider des ajustements du produit

• Noter dix idées de produit avec une grille de tri chiffrée
• Rédiger le concept et un premier cahier des charges produit
• Calculer le seuil de rentabilité d’un lancement de produit

• Méthodologie de conception d’un produit, de l’idée au marché
• Modèle de cahier des charges produit à adapter à son projet
• Check list de décision avant la commercialisation du produit