CJP168
THÉMATIQUE
Marque, visibilité et communication des cabinets
Formations en marque de cabinet : promesse, identité visuelle et mise en valeur d’une expertise sans promesse excessive.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
DRT090
Communication juridique responsable
CJP167
Communiquer sur une fusion de cabinets
CJP234
Construire l’identité visuelle et les codes d’expression d’un cabinet d’avocats
CJP141
Construire une stratégie éditoriale de cabinet
CJP173
Coordonner la communication des associés et des équipes
CJP235
Définir la promesse de marque et les preuves d’un cabinet de conseil
CJP139
Définir le positionnement public d’une étude notariale
CJP161
Développer la visibilité professionnelle d’un associé
CJP169
Développer une marque employeur de cabinet
CJP162
Les fondamentaux de la marque et de la visibilité d’un cabinet
CJP170
Mesurer les retombées d’une publication juridique sur la visibilité d’un cabinet
CJP140
Mettre en valeur une expertise sans promesse excessive
CJP165
Organiser un événement professionnel de cabinet
CJP163
Préparer une intervention médiatique d’un expert juridique
CJP164
Présenter les résultats d’une étude de conseil
CJP143
Publier une analyse de référence dans son domaine de conseil
CJP142
Rédiger des contenus juridiques accessibles aux décideurs
CJP172
Répondre aux informations inexactes visant un cabinet sur les réseaux sociaux
CJP166
Valoriser les références clients dans le respect de la confidentialité
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2017
Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
PRT476
Coaching de dirigeants de cabinets et études
PRT2015
Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
PRT2014
Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
PRT2023
Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
PRT2022
Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
PRT2012
Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
PRT2019
Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
PRT2013
Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
PRT2016
Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
PRT2021
Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
PRT479
Coaching leadership sous pression
PRT477
Coaching d’associés et futurs associés
PRT478
Coaching prise de décision juridique sensible
PRT2020
Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
PRT486
Codéveloppement d’associés
PRT488
Codéveloppement inter-cabinets
PRT487
Codéveloppement managers juridiques
PRT2018
Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
PRT576
Structuration et développement de cabinet
PRT2031
Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
PRT2035
Accompagnement d’une fusion de cabinets
PRT490
Accompagnement transmission et succession
PRT2033
Audit de maturité data des cabinets
PRT2026
Audit de rentabilité des cabinets juridiques
PRT2027
Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
PRT483
Audit de conformité et risques
PRT485
Audit expérience client juridique
PRT484
Audit organisationnel juridique
PRT2025
Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
PRT2024
Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
PRT2030
Conseil en développement commercial juridique
PRT2028
Conseil en gouvernance des cabinets
PRT2032
Conseil en organisation des équipes juridiques
PRT2034
Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
PRT2029
Conseil en stratégie RH des cabinets
PRT482
Conseil transformation numérique juridique
PRT481
Conseil en positionnement juridique
PRT480
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
PRT489
Gestion de crise juridique et médiatique
Formations en marque, visibilité et communication de cabinet : composez votre parcours
Changer le nom d’une structure de conseil, communiquer sur une fusion de cabinets, préparer l’intervention médiatique d’un expert, publier une analyse de référence sans promesse excessive : la communication d’un cabinet est encadrée et très exposée. Cette page réunit des compétences de marque, de visibilité et de communication pour cabinets de conseil, d’avocats et études notariales.
Rien n’est imposé : vous retenez par exemple la promesse de marque et ses preuves ou la valorisation des références clients, et vous réglez les heures de chaque compétence. Les participants travaillent sur leur propre cabinet, ses publications et ses prises de parole.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler la marque et la visibilité de votre cabinet sur vos propres supports
Les exercices partent de supports du cabinet : un site à relire, une publication à rendre accessible aux décideurs, une réponse à préparer face à une information inexacte sur les réseaux sociaux. On teste des formulations qui valorisent l’expertise sans promesse excessive, puis on retient celles à réutiliser.
Apting dimensionne la durée selon l’enjeu : une identité visuelle ou un changement de nom justifie plus d’heures qu’une publication isolée. Le format individuel suit un associé qui développe sa visibilité, le format collectif un comité de communication ou une équipe marketing.
PUBLICS CONCERNÉSAssociés, responsables communication et dirigeants d’études : des besoins de visibilité différents+
Les associés cherchent à développer leur visibilité professionnelle, à intervenir dans les médias et à publier sans trahir les règles de leur profession. Les responsables communication et marketing de cabinet coordonnent les prises de parole des associés et des équipes, avec peu de marge sur le ton.
Les dirigeants d’études notariales, les cabinets issus d’une fusion et les structures de conseil qui changent de nom ont des enjeux de positionnement public. Les RH s’intéressent à la marque employeur. Un socle commun peut réunir ces profils avant des approfondissements ciblés.
COMPOSER SON PARCOURSDe la promesse de marque aux prises de parole+
Les fondamentaux de la marque et de la visibilité d’un cabinet posent le cadre. Une équipe enchaîne avec Définir la promesse de marque et les preuves d’un cabinet de conseil, puis Construire une stratégie éditoriale de cabinet. Un associé exposé choisira Préparer une intervention médiatique d’un expert juridique. Il s’agit d’une illustration sur la communication de cabinet, pas d’un parcours réellement suivi par un client.
Pour une fusion annoncée, Communiquer sur une fusion de cabinets peut ouvrir la sélection. Sur la promesse de marque, la sélection reste entièrement personnalisable. Les modalités sont libres : en mixte, en collectif ou en individuel, en présentiel, en mixte ou en distanciel. Composer le parcours puis le partager avec les associés et l’équipe marketing passe par l’AptiStudio. Un expert Apting peut en discuter avec un comité de communication ; le devis est ensuite gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en communication de cabinet
Puis-je me limiter à la préparation d’une intervention médiatique ?+
Oui, Préparer une intervention médiatique d’un expert juridique peut se suivre seule, ou avec Rédiger des contenus juridiques accessibles aux décideurs, avec les heures que vous fixez, le reste de la sélection restant facultatif. D’autres sujets, comme la stratégie éditoriale, pourront venir ensuite.
Quelle durée prévoir pour travailler l’identité visuelle d’un cabinet d’avocats ?+
Il n’existe pas de durée type : La promesse de marque aura les heures que vous décidez. Construire une identité visuelle et publier une analyse de référence ne demandent pas le même volume. Le devis gratuit chiffre l’ensemble ; un expert Apting estime avec un comité de communication.
Peut-on se former à la communication de cabinet à distance ?+
Oui. Pour la promesse de marque, vous choisissez le format : mixte, en distanciel ou en présentiel, avec un travail individuel, mixte ou collectif. Relire un site ou une publication se fait volontiers en visioconférence, chacun partageant ses propres supports.
Peut-on réunir associés et équipe marketing autour de la marque du cabinet ?+
Oui, un parcours collectif ou mixte réunit ces deux profils. Ils peuvent suivre Les fondamentaux de la marque et de la visibilité d’un cabinet, puis les associés ajoutent des heures sur leur visibilité, l’équipe sur la stratégie éditoriale. Composer le parcours puis le partager avec les associés et l’équipe marketing passe par l’AptiStudio.
Quel budget prévoir pour former un cabinet à la communication ?+
Le tarif est de 290 € HT de l’heure. Pour un comité de communication, des packs d’heures à prix dégressifs couvrent la promesse de marque, valables deux ans, sur l’ensemble des catalogues. Un cabinet qui traite marque et publications peut répartir ses heures entre les deux. Un devis gratuit, sans engagement, chiffre les heures retenues pour un comité de communication.
Comment financer une formation en marque et communication de cabinet ?+
Le financement peut venir de des aides de l’État, un OPCO ou le budget de l’entreprise. Pour un comité de communication, des fonds propres ou le CPF sont aussi à examiner, selon votre éligibilité. Chaque piste s’apprécie selon le statut du cabinet et l’éligibilité des participants.