Valoriser un cabinet de conseil à partir de son portefeuille de missions récurrentes

• Comprendre les méthodes de valorisation d’un cabinet de conseil
• Analyser la valeur des missions récurrentes et de leur durée
• Estimer une fourchette de valeur étayée par des données

Associés, repreneurs, directeurs financiers, conseils en cession

Connaître les bases de l’analyse financière d’un cabinet

• Définir les approches de valorisation d’un cabinet de conseil
• Distinguer les revenus récurrents des revenus ponctuels du cabinet
• Analyser la composition du portefeuille de missions récurrentes
• Mesurer la durée moyenne des relations et le taux de renouvellement
• Évaluer la dépendance à certains clients et à certains associés
• Retraiter le résultat pour obtenir une rentabilité normative
• Appliquer une méthode par les multiples de résultat ou de revenus
• Compléter par une approche fondée sur les flux de trésorerie futurs
• Ajuster la valeur selon les risques et la qualité du portefeuille
• Présenter la fourchette de valeur et ses hypothèses clés

• Classer les revenus d’un cabinet entre récurrents et ponctuels
• Mesurer le taux de renouvellement des missions d’un portefeuille
• Construire une fourchette de valeur avec deux méthodes différentes

• Méthodologie de valorisation d’un cabinet de conseil
• Modèle de tableau d’analyse du portefeuille de missions
• Fiche repère sur les risques qui font baisser la valeur