Formaliser un plan de progrès partagé avec un fournisseur stratégique d’enseigne

• Formaliser un plan de progrès avec un fournisseur stratégique
• Définir ensemble des objectifs chiffrés et un calendrier précis
• Suivre les actions menées et ajuster le plan à intervalles réguliers

Acheteurs, responsables qualité, category managers, directeurs

Avoir déjà travaillé avec des fournisseurs de l’enseigne

• Définir le rôle d’un plan de progrès avec un fournisseur
• Identifier les fournisseurs stratégiques de l’enseigne
• Réaliser le diagnostic de performance : qualité, service, prix
• Repérer les axes de progrès à partager avec le fournisseur
• Fixer des objectifs mesurables et un calendrier partagé
• Répartir les actions entre l’enseigne et le fournisseur
• Désigner des référents côté enseigne et côté fournisseur du suivi
• Organiser les revues de performance avec le fournisseur
• Documenter le plan de progrès dans un document signé des parties
• Décider des suites : poursuite, renforcement ou changement de fournisseur

• Réaliser le diagnostic d’un fournisseur à partir de ses résultats
• Rédiger trois objectifs mesurables d’un plan de progrès
• Préparer une revue de performance avec un fournisseur

• Modèle de plan de progrès partagé avec un fournisseur
• Modèle de tableau de bord de performance fournisseur
• Check list de préparation d’une revue de performance