Organiser la planification stratégique d’une entreprise BTP

• Organiser la planification stratégique d’une entreprise du BTP
• Fixer un calendrier de réflexion, de décision et de revue
• Décliner la stratégie en plans d’action par métier et par agence

Dirigeants d’entreprises du BTP, directeurs généraux, contrôleurs

Connaître les résultats et le carnet de commandes de l’entreprise

• Définir le processus de planification stratégique d’une entreprise
• Fixer le calendrier annuel : diagnostic, orientation, budget, revue
• Rassembler les données de marché, de performance et de carnet
• Animer les ateliers de réflexion avec l’équipe de direction
• Formuler les orientations stratégiques sur un horizon moyen terme
• Traduire les orientations en objectifs chiffrés par activité
• Décliner les plans d’action par métier, agence et chantier
• Relier la planification stratégique au budget annuel de l’entreprise
• Définir les indicateurs de suivi et les seuils d’alerte
• Organiser les revues stratégiques et les ajustements en cours d’année

• Établir le calendrier annuel de planification d’une entreprise
• Décliner une orientation en plan d’action pour une agence
• Choisir cinq indicateurs de suivi de la stratégie retenue

• Modèle de calendrier annuel de planification stratégique
• Méthodologie de déclinaison de la stratégie en plans d’action
• Check list de préparation d’une revue stratégique annuelle