Faire ou acheter : choisir sa solution IA

• Choisir entre développer une solution IA et acheter une offre
• Comparer les options selon le coût, le risque et la maîtrise
• Structurer la décision et la présenter à la direction

Directeurs SI, responsables achats, dirigeants, chefs de projet

Connaître le cadre d’un projet IA et ses principales contraintes

• Définir précisément le besoin à couvrir et les critères de succès
• Recenser les options : développer, acheter, personnaliser, s’associer
• Évaluer les compétences et les données disponibles en interne
• Comparer les coûts initiaux et les coûts récurrents de chaque option
• Mesurer la dépendance à un fournisseur et la réversibilité
• Analyser la sécurité, l’hébergement et la conformité de chaque offre
• Évaluer la capacité d’évolution et l’intégration au système existant
• Mener une consultation de fournisseurs avec un questionnaire clair
• Pondérer les critères pour obtenir une comparaison objective
• Formaliser la recommandation dans une note de décision

• Rédiger une grille de critères pour comparer trois options
• Chiffrer les coûts sur la durée pour plusieurs scénarios
• Rédiger une note de recommandation de deux pages maximum

• Modèle de grille de comparaison entre faire et acheter
• Modèle de questionnaire d’évaluation d’un fournisseur d’IA
• Check list des critères de décision d’un projet d’IA en entreprise