PRT974
ACCOMPAGNEMENT
Coaching et codéveloppement des dirigeants de santé et du social
Coaching des dirigeants de santé et du social : prise de fonction, posture de cadre de santé et codéveloppement entre pairs.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching et codéveloppement des dirigeants de santé et du social : prise de fonction, posture, décisions
Apting propose aux dirigeants et cadres de la santé, du social et du médico-social un coaching individuel et des formules entre pairs. Le coaching s’adresse par exemple à un cadre de santé pendant ses cent premiers jours de fonction, à un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes, ou à un dirigeant d’organisation sanitaire face à une décision éthique complexe.
Le codéveloppement réunit des pairs, directeurs d’EHPAD, chefs de service en protection de l’enfance, cadres de santé, autour de situations de travail, sans être un coaching collectif. D’autres prestations sortent du cadre, comme le coaching collectif d’un comité de direction hospitalier et la médiation entre direction médicale et administrative. Cette thématique ne contient pas de prestation de conseil.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Le rôle de l’intervenant en coaching, en codéveloppement et en médiation dans le secteur
En coaching, l’intervenant questionne et reformule pour aider le bénéficiaire à prendre du recul sur une situation réelle : arrivée à un poste, décision éthique, coopération à rétablir après un conflit, isolement dans la décision. Il ne dicte pas la bonne décision. Les situations traitées restent propres à chaque prestation du catalogue.
En codéveloppement, chaque participant expose à son tour une situation et reçoit les questions et les retours des autres, selon des échanges structurés. La médiation entre deux directions suit une autre logique : un tiers cadre le dialogue. Le coaching individuel, lui, se centre sur une seule personne et sur ses décisions.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, cadres et responsables du soin, du médico-social et du social concernés+
Les directeurs d’EHPAD, chefs de service, responsables d’aide à domicile, cadres de santé ou dirigeants d’organisations sanitaires font face à des contextes proches mais pas identiques. Certains préparent une évolution de gouvernance, d’autres une mobilité professionnelle dans la santé, d’autres encore un temps de crise sanitaire.
L’établissement ou la structure, représentés par un directeur ou une direction des ressources humaines, attendent un encadrement mieux outillé. Le bénéficiaire attend surtout un espace d’échange sans jugement. Chacun peut ainsi retenir la prestation qui correspond à sa fonction et à son besoin du moment.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTChoisir entre coaching individuel, codéveloppement entre pairs et médiation+
Pour prendre du recul sur votre posture, préparer une prise de fonction ou une décision, le coaching individuel est la piste. Pour confronter une situation à des pairs du même secteur, regardez le codéveloppement correspondant à votre métier. Pour un différend entre deux directions, la médiation. Un entretien gratuit avec un expert Apting permet de choisir parmi ces pistes.
En cas de doute, Apting vous met en relation avec un expert avant de chiffrer, avec un devis gratuit et sans engagement. Le tarif de 290 € HT de l’heure s’applique, des packs d’heures dégressifs restant valables 2 ans. Le nombre d’heures se choisit. Le coaching collectif d’un comité reste une prestation à part, à ne pas confondre.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching et le codéveloppement dans la santé et le social
Peut-on combiner un coaching individuel et un coaching collectif de comité de direction ?+
Ces prestations existent séparément au catalogue. Vous pouvez en discuter avec un expert Apting, qui aide à voir si elles se complètent selon votre situation et comment organiser les temps de travail, avant de demander un devis gratuit.
Quelle différence entre un codéveloppement de directeurs d’EHPAD et un coaching de dirigeant ?+
Le codéveloppement est un travail de groupe entre pairs sur des situations vécues, quand le coaching accompagne une seule personne. Ce n’est pas un coaching collectif. Chaque participant y apporte une situation réelle de son poste et profite du regard de ses pairs. Le coaching individuel reste possible en complément, comme prestation distincte.
Un cadre de santé qui prend ses fonctions peut-il être accompagné dès son arrivée ?+
Oui, le catalogue contient un coaching de cadre de santé pour ses cent premiers jours de fonction. Cette période désigne le moment visé, non la durée de la prestation. Aucune durée n’est imposée : le nombre d’heures se règle au tarif horaire de 290 € HT.
Le coaching des dirigeants de santé peut-il se dérouler à distance ?+
Le catalogue admet des parcours en présentiel, en distanciel ou en mixte . Précisez votre souhait lors de la demande de devis gratuit, afin que la prestation de coaching choisie soit organisée en conséquence. Un expert vous répond avant la commande.
Comment est fixé le budget d’un coaching de dirigeant d’organisation sanitaire ?+
Il dépend du nombre d’heures retenu, à 290 € HT de l’heure, ce qui permet d’ajuster l’ampleur du coaching. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, sont utilisables d’un catalogue à l’autre. Le devis est gratuit et sans engagement.
Quelles aides existent pour financer un accompagnement dans le secteur médico-social ?+
La prise en charge est à étudier avec un expert selon votre situation. L’établissement peut financer l’accompagnement sur son propre budget, ce qui est différent d’une éligibilité à un dispositif, non présumée ici pour du coaching ou un codéveloppement.