Coaching de dirigeant automobile : identifier ses biais de décision face aux ruptures

• Identifier les biais de décision d’un dirigeant face aux ruptures
• Reconnaître les réflexes qui faussent ses choix stratégiques
• Améliorer la qualité des décisions en contexte d’incertitude

Dirigeants et membres de comités de direction automobiles

Prendre des décisions stratégiques dans un secteur en rupture

• Recenser les décisions marquantes prises lors des ruptures récentes
• Analyser les raisonnements qui ont conduit à ces décisions
• Repérer les biais récurrents : excès de confiance, ancrage au passé
• Étudier l’influence de l’urgence et de la pression sur les choix
• Questionner les hypothèses sur les marchés et les technologies
• Introduire un regard contradictoire dans les décisions majeures
• Définir des garde-fous avant d’arbitrer un investissement
• Mobiliser le comité de direction pour challenger les options
• Tester la méthode sur une décision réelle d’investissement à venir
• Formaliser un plan personnel de vigilance décisionnelle

• Revisiter les décisions marquantes et leurs raisonnements
• Repérer les biais et définir les garde-fous décisionnels
• Éprouver la méthode sur une décision réelle et l’ajuster

• Décidez avec davantage de recul face aux ruptures du secteur
• Réduisez le poids de vos réflexes dans les choix stratégiques
• Fiabilisez vos arbitrages d’investissement avec des garde-fous